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陕建九建集团召开2026年半年工作会
7月17日，陕建九建集团在榆林总部召开2026年半年工作会，深入学习贯彻陕建控股集团半年工作会议精神，全面总结集团上半年工作成效，科学研判当前发展形势与重点任务，统筹部署下半年重点工作，号召全体干部职工保持奋进姿态、勇于直面挑战、狠抓工作落实，全力以赴打赢下半年攻坚战，确保集团全年目标任务高质量落地收官。
7月17日，陕建九建集团在榆林总部召开2026年半年工作会，深入学习贯彻陕建控股集团半年工作会议精神，全面总结集团上半年工作成效，科学研判当前发展形势与重点任务，统筹部署下半年重点工作，号召全体干部职工保持奋进姿态、勇于直面挑战、狠抓工作落实，全力以赴打赢下半年攻坚战，确保集团全年目标任务高质量落地收官。集团党委书记、董事长韩建伟出席并讲话，党委副书记、总经理王荣主持会议。
韩建伟指出，2026年以来，面对建筑业深度调整、行业竞争加剧的复杂形势，在陕建控股集团党委的坚强领导下，集团坚持以党建引领高质量发展，扎实开展政绩观学习教育，严格落实陕建控股党委巡察工作部署，高标准推进巡察整改落实、经营规范管控等重点工作，集团整体发展稳中有进、进中提质，在行业承压态势下实现稳健突围、稳步前行。
韩建伟强调，要辩证复盘发展得失，精准认清发展成效与短板弱项。持续巩固既有发展优势，靶向破解现存薄弱环节，坚决杜绝盲目乐观、消极躺平两种极端心态，聚焦核心发展痛点破局攻坚、实干突围，推动市场、订单优势向营收、利润、现金流优势深度转化，实现企业发展质效同步、量质齐升。
要迭代认知、穿透大势，精准把握行业变革底层逻辑。主动跳出传统发展路径依赖，重构需求、竞争、评价逻辑，摒弃规模执念、粗放思维、等靠心态，精准研判新旧赛道分化格局，以优质赛道布局、全链能力提升、稳健资金管控，全力打赢周期突围攻坚战。
要全员经营、精准攻坚，构建提质避险经营发展体系。全面搭建系统化、精细化、闭环式经营攻坚体系，深耕西安、榆林双核阵地，统筹全域布局，创新一体模式，全面提升战略眼光、赛道选择、风险把控和体系能力，推动市场经营实现拓增量、优存量、提质量，以高质量经营实绩为集团稳健发展保驾护航。
要强化管理、提质增效，全面夯实企业治理根基。聚焦战略引领、履约闭环，项目去化、机构优化、勤俭办企五大核心任务，细化攻坚清单，推进项目销号封口，构建地产良性资金循环，破除惰性躺平思想桎梏，严控层级预算支出，推动战略蓝图落地见效，以精细化治理赋能高质量发展。
要守牢底线、盘活存量，全面筑牢资金安全生命线。把现金流管控、存量盘活、债权清收摆在极端重要位置，全域攻坚应收账款清收工作，全力盘活抵账房产，加速推进债权债务剥离，创新多元融资渠道，提升资金抗风险能力，抓实法务诉讼维权攻坚，全方位夯实资金运行屏障。
要党建引领、淬炼作风，凝聚攻坚突围奋进合力。持续深化思想理论武装，压紧压实管党治党责任，抓实巡察整改落地，优化人才梯队建设，深化作风能力整治，统筹风险防范化解，以常态长效的工作举措，筑牢企业安全稳定发展大局。
韩建伟最后强调，全体干部职工要涵养想干事的态度、锤炼会干事的能力、坚守干成事的标尺、秉持好共事的合力、守住不出事的底线，锚定全年各项目标任务，攻坚突破、实干奋进，全力打赢行业周期突围攻坚战，在陕建高质量发展新征程中贡献九建力量、彰显九建担当。
会上，韩建伟带领全体与会人员学习了《习近平总书记在6月30日中央政治局会议上的重要讲话及对防汛救灾工作作出的重要指示精神》，集团领导班子成员逐一总结通报了上半年各自分管工作完成情况，并对下半年计划进行了安排部署。
同时，会上对2026年度“安全生产月”活动进行总结并对活动中产生的先进单位、项目部及个人进行了表彰。
集团在榆各基层单位负责人及班子成员，各职能部门正、副职，在建项目负责人等在主会场参会，其余相关人员通过视频形式在分会场参会。
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