4月12日下午，集团在榆林总部机关召开2024年第一季度结算、清欠工作推进会。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话，党委副书记、总经理王彤主持会议。集团副总经理李东航，总会计师邵立兵，副总经理王荣参加。

张国华在会上要求大家要进一步提高站位，夯实责任，强化措施，推进结算清欠工作扎扎实实落实到位，确保全年目标圆满完成。

就进一步做好结算、清欠工作，张国华要求集团各单位：

在认清形势，思想认识上谋全局；

在思想上认识到结算、清欠工作不仅仅是一项经济任务，更是一项关乎集团长远发展的战略任务，关系到集团的资金链安全，关系到集团的资产质量，更关系到集团的竞争力和可持续发展能力。

在掌握情况、分析问题上花心思；

要以年度压降目标为指引，加快结算工作的紧迫性，做好前期谋划、加快推进结算进度，推动结算清欠工作取得实效；

要牢记“晴天修雨路，无事先为人”的道理，要积极借用集团的平台优势和各类资源，以过硬的信息能力、公关能力、谋划能力推动结算清欠工作；

要坚持底线思维，强化大局意识，确保每一笔款项都能颗粒归仓，不让一分钱流失，不让一笔欠款积压，不让一次拖延影响企业的未来。

在明确任务、推动实施上下功夫；

一是要统一全体人员思想。相关人员要主动了解和亲自协调各自所属项目的结算、清欠工作，确保各项工作体现在具体行动上；

二是要细化结算清欠方案。坚持“以季保年，以月保季，以周保月”的稳健工作思路，确保每一步都扎实有效；

三是要制定奖罚激励措施。要以项目作为计划单元，在认真梳理应收款项和存货项目基础上，以过硬的工作质量和比平时更高的工作热情，实行奖罚分明的激励措施，来促进和推动结算、清欠工作；

四是要把握关键时间节点。要抓住关键时间点加大催收力度，提高清收清欠的效率和效果；

五是要抓好专项治理工作。组织开展“一事一策”专项结算、清欠行动，继续压茬推进专项治理工作，明确责任主体和责任人。

在创新方法、讲求实效上做研究；

一是要掌握市场规则。密切关注市场动态，分析业主单位的经营状况和信用状况，深入研究合同或协议条款，严格按照约定办事，确保企业的稳健发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；

二是要创新清欠方式。根据具体情况进行具体分析，做到头脑清醒、对症下药、高效应对。要加强与业主单位的沟通协作，争取理解和支持，共同推动清欠工作的顺利开展；

三是要优化资产结构。持续坚持“逾期不借”的总原则，缩紧融资口径，倒逼项目收款，增强项目履约责任意识，杜绝将资金使用到长期不能回款或不能产生效益的项目中去，增加资金流动性。

在项目管理、杜绝亏损上出实招。

一是要推进思想真解放。要放眼全局，打大算盘、多算大账，以集团的高度、宏观的视角审视每一项工作，做到点面统筹、内外统筹、虚实统筹。

二是要推进项目不亏损。要对每个项目的盈利状况进行严格把控，确保项目的健康运行，进而保障公司的稳定发展。

三是要推进工作统筹干。要组建专班推进，成立工作领导小组，建立工作推进机制， 由专人盯、专人管、专人干，把担子压实，把责任夯实，集中力量办大事。

最后，张国华勉励各单位，要做好结算、清欠工作，全力实现全年任务目标，要始终保持战略定力不动摇，增强发展信心，抓紧每一天，干好每件事，走实每一步。

李东航、邵立兵分别对主管工作进行了点评分析，并对下一阶段工作进行了再部署再强调。

会上，相关部门还宣读了2024年各公司结算目标、各单位清欠目标及完成情况，通报了第一季度结算工作考核情况和内部逾期借款情况。

参加会议的还有集团商务管理部、财务管理部、纪委办公室相关负责人，各基层单位负责人及分管商务工作副经理、项目经理和具体业务负责人。