| 集团召开2016年经营工作会议 |
| 更新时间：2016-04-26 22:15:34 点击：3111次 |
3月13日下午，集团在机关会议室召开2016年经营工作会议，集团领导班子成员、各基层单位主要领导、机关各部门负责人、项目负责人及经营部、市场一部、市场二部全体职工计40人参加了此次会议，集团董事长吴纯玺、总经理牛新会分别出席会议并讲话，副总经理董宝琳主持会议。
会上，董宝琳通报了2015年各单位经营指标完成情况，8个基层单位负责人分别就2015年经营工作开展情况、存在问题及2016年的经营工作思路作了专题发言，副总经理杨耿下达了2016年经营指标分解计划。
牛新会在讲话中剖析了制约集团发展的因素以及当前面临的经营形势、企业资质、人才培养及业绩积累等问题，并就如何抓好今年的经营工作任务落实提出了一些希望和建议。
集团董事长吴纯玺客观分析了当前经营工作存在广大干部职工压力不够、工作方式方法不正确、自保意识太强等问题，并以自身深耕建筑行业的经营工作经历与广大干部职工进行亲切交谈，分享了他多年的经营工作经验和真切感受，勉励干部职工不畏困难，勇往直前，为集团经营业绩的稳步增长再做新贡献，确保圆满完成集团“十三五”开局之年的各项目标任务。
在部署2016年经营工作时，吴纯玺着重强调经营工作是龙头，他指出：一要增强发展信念，积极主动工作，各单位要转变思想观念，开拓经营思路，自我加压，自我激励，变被动、依赖为积极、主动，大胆创新工作，广泛结交朋友，运用人脉、地域等资源，积极寻求项目信息，扩大属地市场份额。二要优化市场布局，扩大经营规模，针对市场形势的变化，加紧在省内外城市布点，优化市场布局，并培育新兴市场，拉大经营骨架，扩大经营规模。三要抓好资质升级，促进转型升级，要针对当前企业拓展经营和转型升级的需要，集中力量抓好资质升级晋档工作和人才储备工作。四要抓好在建项目，实现滚动发展，要树立“以现场保市场”的意识，抓好现有工程的管理，提高在建项目的建造质量和水平，树立品牌，提高信誉，实现项目滚动发展。五要鼓励全员经营，夯实经营力量，要切实抓好经营工作，广大职工要多提供项目信息，多交流经营信息，形成人人懂经营，人人参与经营的良好氛围，并要充实补强经营力量，努力建设一支商务谈判水平高、投标报价能力强、经营业绩突出的经营人才队伍，为企业经营做好人才保障。六要注重诚信履约，提升服务水平，搞经营一定要心胸坦荡，真诚大方，敢于担当，诚实守信，审慎承诺，讲求信誉，不轻易许诺，承诺的一定要兑现，同时要不断提升服务水平，做好前期、过程及后续服务，维护良好的企业形象，增强企业竞争力，实现经济效益和社会效益的“双赢”。 |
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