3月13日上午，集团将生产、安全暨科技质量工作三个会议合并召开，三个管理部门负责人分别就2015年工作和2016年任务，进行了简要的回顾和安排，副总经理李东航下达了各项经济技术指标。集团总经理牛新会出席会议并就重点工作部署作了讲话，集团总工程师王彤主持大会。
2016年，生产管理部将以项目基础管理工作为主线，全面提升集团绿色施工、文明工地创建工作质量水平；安全监督管理部将全面控制安全生产指标，加大安全检查、隐患排查及培训教育工作，深化安全活动开展；科技质量部将以推行创优夺杯、工程质量管理标准化为抓手，推广应用BIM技术、四新技术及科技成果。三个管理部门将通力合作，全面强化生产安全及科技质量管理工作。
围绕创新问题，牛新会强调，2016年是集团的创新之年，要着重加强集团品牌、科技、管理三个方面的创新。一是加大品牌创新的力度，推广BIM技术、细部做法，提高工程质量，降低创优成本，抓好施工现场管理，打造项目亮点，树立项目管理标杆和质量样板，确保创优夺杯、文明绿色施工在创建效率、数量、质量上有新的提升。二是加快科技创新步伐，推进科技成果的推广应用与转化，各单位要积极开展QC小组活动、工法编制、施工工艺、专利申报、优质结构验收、创建科技示范工程等活动，要加强建筑行业前沿技术及技术难题的攻关，及时将形成的科技成果应用于项目施工一线，并鼓励小创造，推广小发明，奖励实施人，提高科技人员创新积极性。三是推动管理创新，提高管理效率，各单位要打破固有的管理模式，要积极进行管理创新，研究探索新形势下的管理办法，特别是项目管理施工要有计划、有记录、有考核，职工工作要目标明确，细分量化，将考核结果与职工收入挂钩，增强职工积极性，提高管理效率。
围绕安全生产问题，牛新会强调，一是认真将安全生产责任落实到每个岗位和人员，确保安全员配备到位，一级抓一级、层层抓落实。二是紧盯安全隐患治理。必须狠抓安全隐患排查，及时整改安全隐患，对整改不及时，不到位的要严肃追究有关人员的责任，确保安全检查取得实效，及时督促治理各类隐患，保安全，促生产。三是深化安全活动开展，深入开展“百日安全无事故”和“安全生产月”活动，统筹安排，确保取得实效。
集团领导班子成员、各部门负责人、各基层单位班子成员及分管生产、安全、质量工作负责人、各项目部经理及生产、科技、质量部相关人员参加了这次会议。 |
