为切实做好集团前期经营工作摸排盘点和分析总结，确保圆满完成年度经营指标。9月11日下午，集团利用周末时间在西安嘉昱大厦会议室召开经营工作推进会。会议由集团经营部副部长赵秉轩主持，以视频会议形式召开，共设5个视频分会场。
集团党委书记、董事长张国华，党委副书记、总经理王彤以及副总经理薛凯出席会议，各基层单位负责人及分管经营工作副经理、工程管理部、华山驼城劳务及经营市场部负责人参加。
会上，赵秉轩对2021年集团经营工作完成情况进行了介绍，对各项经营指标做了详细分析，并对各基层单位截止目前的经营指标完成情况进行通报。经营指标完成较差的单位及优秀单位分别进行了表态发言及经验交流。
随后，赵秉轩对集团经营部经营指标完成情况进行了分析和表态。
薛凯围绕找问题补短板和找思路齐探讨两个方面充分强调了此次会议的重要性和及时性。他建议集团上下，一是要分层经营，在不同岗位找准对应工作点，以达到高效精准经营的作用；二是要居安思危，从思想上充分认识到经营工作的重要性。同时，他希望各单位能下足功夫、扎实经营，紧盯大好项目发力，确保完成年度经营指标。
王彤在讲话中，通过数据对比对集团前期经营工作进行了总结，在肯定整体成绩的同时，对承建项目中存在的结构、布局问题进行了认真剖析。他希望，各基层单位进一步提高项目甄别能力，认清形势，打开思维，不钻牛角尖，争取再签大好项目。
张国华在总结讲话中，客观分析了集团当前的经营形势，并结合集团“2+3+x”的经营格局，着重强调了此次经营推进会的背景意义。
他要求各经营单位，一是要认清形势，坚定信心。榆林地区作为集团属地化发展根基的地位不可动摇，各单位要充分发挥自身人脉、专长，持续深耕朋友圈、织密关系网。二是要多措并举，确保完成。结果说明一切，没有项目就没有展现自己的平台，各单位要在过程中积累口碑、积累信誉，在与合作伙伴协作中以诚相待、合作共赢，在全员经营中奖罚分明、绝不偏袒。
在深入浅出、推心置腹的讲话中，张国华希望大家发挥各自聪明才智和主观能动性，运用好各种资源，利用好剩余时间，千方百计稳增长，确保完成年度各项指标。
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