为落实陕建集团“五年两步走”的战略目标和上市工作推进暨专项工作部署会会议精神，2月26日下午，集团在4楼大会议室组织召开了关于做好建造合同在执行过程中各节点工作要求安排部署会。会议由集团常务副总经理王彤主持，集团总经理杨耿及部分领导班子成员、在榆各基层单位负责人、项目经理、预算员、财务人员、材料员等共计80余人参会。

会上，集团财务部部长邵立兵、结算管理部部长任静、报价中心主任李换艳分别就执行建造合同准则对上市的影响意义及具体工作要求、预计总收入、预计总成本在具体项目执行过程中某些节点的具体操作作了强调部署指导。

最后，杨耿针对本次部署会作了总结讲话，提出了五点要求：一是建造合同准则执行是陕建集团落实“五年两步走”，实现整体上市，跨入世界500强的宏伟战略目标的背景下提出的，各基层单位思想上务必高度重视，工作上抓好分头落实；二是根据陕建集团上市文件的要求规范集团现有制度流程、市场行为、激励制度、劳动关系；三是建造合同执行是现阶段上市规范财务管理的最主要工作，主体责任在项目和项目经理，各项目一定要做实收入、成本和利润，提供相应支撑资料，并明确任务完成节点；四是财务部门要做好牵头组织工作，负责收集项目预计总收入、预计总成本、实际成本归集资料；五是集团下一步要将建造合同执行等工作纳入年度考核，要求基层公司尽快安排具体工作，对执行不到位的公司、项目，集团纪委要进行督察、问责。