近日，四公司组织召开了2018年年中工作会议，总结了上半年工作情况，安排了下半年重点工作。四公司领导班子成员、机关各科室（业务）负责人、各项目负责人、技术负责人等共计三十余人参会。

会上，各项目负责人、机关各科室（业务）负责人依次汇报了上半年完成情况、存在的问题及下半年工作安排。

各副经理就所分管的工作提出各自的意见和建议：张卫斌指出，提高生产效率是项目的重点，但安全更是重中之重，下半年，各项目部要确保安全事故零发生。

李一鸣提出各项目要增加科技含量，不仅要加强BIM技术的应用，同时也要对其他创新成果加大投入，营造良好的科创氛围，带动所有人加入争创先进的队伍。

李晓亮表示，公司在招标、集采方面仍存在不合理的部分，各项目要定期进行总结、找出自身问题，同时要有针对性的进行学习，使得招标和集采工作更加规范化、流程化。

总经理朱磊作了总结发言，他对上半年所有人的努力和取得的成绩给予了肯定，同时也指出了公司目前存在的问题：

一是生产进度不明确，没有明确的时间计划表。预算、结算的分析与控制程度做的不够。

二是公司的队伍年轻，缺乏经验。各项目经理、负责人要起带头作用，带动大家共同进步。

三是要重视安全生产、绿色施工。目前公司的工程进度压力较大，但要确保不能出任何一起安全事故。文明施工、绿色施工理念也要贯穿整个项目的始终，不断提升服务意识。

朱磊号召大家凝聚共识，同甘共苦，务实创新、奋发进取，在工作中比任务承揽、比施工产值、比安全质量、比创效创收，讲好四公司故事，讲好九建故事。（文/乔磊 冯菊丹）