随着集团的逐步发展壮大，对项目管理的要求也越来越严格，越来越细致，在做好项目生产、安全、质量工作的基础上，做好二次经营,做到开源节流就显得尤为重要。

在建筑行业的激烈竞争中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，中标靠标价，这是项目的一次经营，赢利靠管理、靠变更、索赔，这是项目的二次经营，二次经营是一种理念，其本质是在履行合同过程中通过降本增效获取最佳的管理效益。建立以经济效益为中心的二次经营管理体系，是企业走精细化管理道路、应对日趋激烈的建筑市场竞争的重要举措，是企业能否抓住机遇，干好在建工程，满足市场需求，实现企业效益增长和长远发展的关键，是企业提高核心竞争力的重要手段。

二次经营工作，贯穿了项目的整个生命周期，通过成本对比分析、施工方案的经济分析、分包商的策划、现场成本控制、签证索赔策划、法律风险和防范的策划，对项目进行动态控制。

具体将合同预算与目标责任成本进行对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差；将投标方案和实际方案进行对比分析，选择合适该工程的科学合理的方案；分包商资料评审，选优；控制工程量、材料消耗量、机械设备租赁等；识别合同中的风险，针对合同中主要条款进行识别分析和策划，如：工程质量、安全、工期、造价、付款、结算、维修等；结合合同风险，分析项目潜在盈亏点、索赔点进行分析进行签证策划；注重过程资料的合法性、有效性，注意合同前期预控、履约过程中规范性策划等。按策划书中的策划重点及施工进度进行实施，过程控制，达到降本增效。（文/白晓磊）