为贯彻落实集团领导在职代会工作报告中的讲话精神，4月13日下午，集团财务部组织结算管理部、纪检监察室等部门赴陕建一建集团陕北公司开展对标交流学习。集团财务部副部长邵立兵、结算管理部副部长任静、资金中心主任张建冈一行参加交流。
本次交流学习，集团相关部门重点围绕项目过程成本分析中存在的粗放式管理现状与一建集团开展学习交流，并针对财务核算管理制度完善、结算流程过程控制、审计监察程序流程等相关业务进行探讨交流。
交流中，一建集团陕北公司副总经理姜华伟、财务负责人黄建分别就陕北公司成本分析节点控制、预算收入与财务支出分析内容、项目过程中盈亏点分析、措施整改等进行了详细的阐述。与会的邵立兵、张建冈、任静等人也就集团目前在成本分析方面的思路和想法与陕北公司机关领导交换了意见，并一致表示这样的交流学习应当常态化。
为期半天的交流学习，拓展了视野，创新了思路。同时通过借鉴陕北公司丰富的成本分析经验，也为集团下一步开展项目成本分析、制定统一制式模板体系提供了可靠的参考，为做好集团项目成本管理奠定了良好的核算基础。（文/何涛）
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