12月30日至31日，集团在榆林总部会议室召开2024年度述职评议考核会议。集团党委书记、董事长韩建伟，党委副书记、总经理王彤及领导班子成员出席会议。

会议旨在全面总结各单位、各部门2024年取得的成绩，客观分析存在的问题，科学谋划2025年工作目标，动员广大干部职工进一步坚定发展信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心地投入到工作中去。

韩建伟在讲话中对大家在述职报告中讲成绩言简意赅、摆问题毫不回避、谈计划精准有力，始终贴合企业发展的实际需求，有目标、有思路、有举措给予了充分肯定，就下一步工作与会议精神落实，他提出了三点意见和要求。

一是思想上求突破，形成同心、同向、同行的生动局面。基层单位要善于总结经验、鼓足干劲、全力以赴，分层次、分板块扎实推进市场开发工作，找准问题根源，精准靶向施策，牢牢把握发展的主动权，交出新答卷、展现新作为。职能部门要坚持稳中求进、以进促稳，以提升管理水平为宗旨，以提升业务能力为主线，不断提高企业的科学决策能力、基础管理水平、风险防控能力以及统筹协调能力，为企业长远发展提供更有支撑力的人才体系。

二是目标上求突破，营造真干、敢干、实干的良好氛围。要加大市场开拓力度，全面激发经营活力。抢抓政策红利和发展机遇，不断加大榆林、西安、省外三大市场开拓，不断加强渠道建设。要盯紧压实制约因素，全速推进项目建设。深入基层单位及项目一线加大调查研究，精准分析、靶向用力，落实人员、落实责任、落实目标、落实措施。要狠抓决算清收工作，全力确保资金安全。坚持稳当前与利益长远相结合，坚持高质量发展与高水平安全相结合，坚持用好政策与自我赋能相结合。

三是执行上求突破，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风。要认清形势，超前思考、超前布局、快人一步、领先一步。要力戒形式主义、官僚主义，树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任。要借助机构改革的契机，逐步建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位。要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局。要有胸襟和雅量，学会换位思考，充分调动两级班子成员的积极性，让大家各司其职、各负其责、各展其才，打出“团结牌”，形成大合力。

岁末年终，韩建伟还着重对集团安全生产、走访慰问、信访维稳、廉洁过节、值班值守、审计迎检六项工作进行了重点安排。

最后，韩建伟勉励大家要振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，真正把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上，奋力谱写集团高质量发展新篇章！

述职会上，集团4家子公司、14家分公司负责人以及16位职能部门负责人依次交叉分别围绕2024年度履职尽责情况，分管领域、负责的业务内容中存在的突出问题及原因分析，下一步工作计划等三个方面依次作了述职汇报。

参加会议的还有集团各分、子公司与各职能部门负责人。