为推动集团高质量发展，落实管理提升三年行动，充分发挥质量标杆的示范引领作用，形成质量管理“比学赶超帮”的浓厚氛围。近日，集团在明珠城项目开展了2024年第五次内部观摩会暨质量月总结会议，集团总工程师高仓出席会议并讲话。高仓对近期集团科技质量工作开展情况及下一步工作重点进行了再部署再强调，他要求各单位：

一是明确工艺做法，统一标准。对于集团已经举办内部观摩会的工艺做法，后续在建项目的相关工序应对照实施，逐步形成统一、规范的工艺流程。

二是对铝合金模板的部分细部节点做出要求。规范了在传料口，铝模板根部，厨房、卫生间、飘窗板企口，铝合金窗框安装，卫生间反坎等部位的优化做法，尽可能减少后期质量通病。

三是逐步打造集团线上学习平台。在规范学习、科技成果、方案编写等方面形成系统化模块，供一线管理人员夯实专业知识与技术水平。

四是探索质量总监的可行性。通过两个试点项目的实施，明确质量总监的职责与工作重点，为后续质量工作做好铺垫。五是抓好基础管理，严控质量风险。对于常见的质量通病要提前预见，尽早消除，通过基础质量的加强，将在建项目的质量状态平稳、有序、逐步提升。

最后，高仓要求与会人员要提高认识，充分学习，对于内部观摩会的工艺要求做好“再学习、再规范、再落实”，有效发挥实效，推动集团科技质量工作更上新台阶。

会上还通报了集团2024年质量月专项检查情况，向获奖基层单位和项目部颁发了奖牌，进行了第二期质量管理提升专题培训——钢筋工程。

在实地观摩期间，观摩人员分别对明珠城现场的结构板板厚控制、多水房间施工、铝合金模板传料口、卫生间反坎、ALC板材管卡压槽、铝合金窗户安装等工艺做法进行了观摩，并与现场管理人员进行了充分交流、探讨。大家纷纷表示，此次观摩与培训“干货满满”，同时将会积极学习借鉴好的经验做法，通过理论和实际结合，有效提高自身业务水平，助力集团高质量发展。