8月30日，陕建九建集团在榆林总部组织召开2024年度第二次“飞检”通报会、“质量月”启动会暨重大风险及起重机械专项检查通报会议。集团党委副书记、总经理王彤出席并讲话，总工程师高仓主持会议，副总经理朱磊，安全总监陈维颖，总经理助理李晓亮参加。

结合本年度安全生产及质量工作开展情况，王彤提出了三点意见和建议：一是凝心聚力促生产，全力推动集团目标任务加压冲刺。要靶向用力、精准施策，全力以赴冲刺全年目标任务。各项目要紧盯进度，全力抓好产值目标；严控劳务、全面落实实名制系统；夯实路演，提升项目管理水平，为集团的可持续发展奠定坚实基础。二是多措并举抓质量，持续促进集团管理提升落地见效。各单位、各项目要以“质量月”启动仪式为契机，坚持问题导向、结果导向，一以贯之抓好本次飞检暴露出来的短板和弱项，不断加强一线人员的管理水平和创效能力，加强质量风险管控、加强质量创效能力、加强四新技术应用。三是全力以赴防风险，坚决维护集团发展大局安全稳定。安全是企业发展的生命线，是不可触碰的红线。要时刻保持头脑清醒、认清严峻形势、真正高度重视，自觉把安全生产作为谋划发展的前提、抓好工作的底线。特别是面对安全检查中发现的共性问题，必须要以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神把好安全6道关。

最后，王彤勉励大家要有如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识，知责于心、担责于身、履责于行，站在前、冲在前、干在前，以饱满的热情、坚定的信念，凝心聚力，攻坚克难，掀起一股“大干快上”的施工热潮，确保各项任务高效推进，全力以赴冲刺目标任务，为集团的高质量发展贡献应有的力量。

高仓在主持中要求各单位要以陕建控股集团“11359”工作方针为指引，以“做强做优、行稳致远”为目标，以“管理提升年”为主题，以组织管理效能提升和项目创效能力提升为抓手，坚定信心向前看，精细管理促提升，本着跳起来摘桃子的干劲，持续奋力谱写集团高质量发展新篇章。结合即将开展的“质量月”活动，高仓对集团基础质量管理提升提了三点要求：一是提高工程防渗漏意识；二是提高精准策划能力；三是全面落实“质量月”活动。

朱磊在会上对本次受检项目的施工进度管理和实名制管理进行了总结，并要求各单位根据全年指标任务盘点未完产值，层层夯实责任，抢抓三四季度，掀起大干快上的施工热潮，力争全年施工任务的完成。同时对安全隐患的危害性进行了再强调，要求基层单位一是要分层分级抓好安全培训；二是要溯源倒查治理安全隐患；三是要齐抓共管筑牢安全防线。

会上，生产管理部、安全管理部、科技质量部分别对2024年第二次“飞检”检查情况进行了通报，安全管理部就重大风险及起重机械专项检查情况进行了通报。

王彤为2024年第二次“飞检”综合排名第一名项目颁发了奖金，综合成绩排名靠后的三位项目负责人分别做了表态发言。

参加会议的还有集团相关职能部门及基层单位负责人、有关科室、在建项目负责人和在榆项目主要管理人员。