为进一步贯彻落实集团管理提升年三年行动方案要求，促进集团各项业务工作更好提升，加强与兄弟单位之间沟通交流。

近日，由集团相关领导班子带队赴陕建各兄弟单位业务对标座谈。

在陕建五建集团，集团副总经理李东航率集团商务管理部人员就商务管理工作进行交流。期间，与会人员从九建集团现有制度、管理流程与标准出发，对集团商务全过程管理过程中存在的问题、短板进行深入探讨，吸取了五建集团关于制度执行、收入管理、成本管控、人员配备、岗位职责划分等诸多经验。

在陕建六建集团和陕建八建集团，集团纪委书记、工会主席赵福林率集团纪委办公室、审计部、工会、团委、党委宣传部相关人员就党风廉政建设、反腐败工作、审计工作、工会工作、宣传工作方面进行了全面的沟通交流。双方分享了在工作中的经验和做法，特别是在制度建设、宣传教育、审计监督等方面的工作举措。

并就如何加强党风廉政建设和反腐败工作以及审计监督、审计整改、内控管理、企业宣传、新闻稿件写作与摄影、企业劳动竞赛方面等方面进行了深入的探讨和交流。

在陕建十一建集团等6家兄弟单位，集团总工程师高仓率集团科技质量部、信息中心等相关人员分别从技术管理、质量管理、科技创效及BIM技术管理模式等方面展开了对标学习交流，就综合管理模式、科研顶层设计、建筑高质量发展新的生产理论、信息赋能高质量发展等进行深度交流沟通，并针对实际工作中遇到的重难点问题做了经验分享。

在陕建三建集团、陕建五建集团和陕建六建集团，集团副总经理朱磊率集团安全管理部、生产管理部、资源统筹部、法律事务部、企业管理部、工程管理部等相关人员进行了细致而全面的讨论学习。

就企业管理方面，对于企业经营业绩和项目管理经济责任制落实两方面进行探讨；

就安全施工方面，从安全制度建设、项目安全管理、安全标准化建设、文明工地方面向兄弟单位学习宝贵经验；

就生产管理方面，学习了各兄弟单位关于生产管理制度和办法中的特色经验和做法；

就法律事务方面，对标学习了企业诉讼案件化解，法律风险防范，进一步落实省国资委及陕建集团案件“压存量、控增量”总体要求；

就资源统筹方面，学习了各单位的招标合同和材料等内容；就工程管理方面，学习了相关业务。

在陕建五建集团，集团副总经理薛凯率集团经营部人员就经营管理相关业务方面开展了交流。

集团总会计师邵立兵率集团财务管理部相关人员就五建集团基础核算、清收清欠、税务管理、资金管理等各方面进行了对标学习。

此次交流互鉴，是集团取其精华、消化吸收、内化为促进自身发展的强大动力，也是此次对标的意义所在，为双方建立长期有效的沟通机制，挖掘合作潜力奠定了坚实的基础，能够让集团各项业务工作更好地开展提供新的思路和启示。

下一步，集团将认真落实陕建集团“11359”工作方针，以此次学习为契机，全面梳理和总结此次对标学习内容，找差距、抓提升，进一步加强业务工作执行力，为推进制度规范化管理，提升工作质效，以实际行动助力企业实现高质量发展。