2月7日，集团九公司科技质量科在九公司机关会议室组织召开了各项目完工总结专题会议，公司领导班子、科室负责人，各项目管理班子及管理人员共100余人参加此次线上线下专题总结会议。
会上，参与完工总结的6个项目经理分别从合同履约、过程中风险把控、进度履约、现场各项管理中亮点、重难点及解决措施、管理过程中好的管理方法、施工缺陷及经验教训，人才梯队建设、凝心聚力开展情况等方面进行了详细全面的分析总结。
公司总经理赵浪浪在各项目点评总结会中指出，召开此次总结会议的目的在于通过各项目相互学习将优秀的施工经验和做法传承下去，更是要通过完工项目回过头来深刻剖析项目存在的问题为后续项目积累宝贵的经验和财富，避免后续项目管理再走弯路。
他强调，后续施工中，各项目要以此次总结会为契机，在施工过程中要常回头、常剖析，发现问题，及时总结，要把每次工作总结都当成一次学习成长的机会。务必形成一套分公司特色方法，为后续项目管理更上一层楼做好铺垫。
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