1月9日，陕建九建集团在榆林总部会议室召开2022年度领导干部述职评议考核会。集团党委书记、董事长张国华出席并讲话。

会议旨在总结2022工作成绩和经验，重点分析存在问题，科学谋划2023年工作，动员广大干部职工进一步坚定发展信心、明确工作目标、敢于攻坚克难，为2023年各项工作开好局、起好步。

讲话中，张国华对大家在述职报告中讲成绩言简意赅、摆问题毫不回避、谈计划精准有力，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，敢于自我加压、敢于较真揭短的自我革命、善于斗争精神给予充分肯定。

他强调，成绩不是写出来的，是干出来的，干得好才能陈述好。希望后进单位深刻反思，更多查找主观原因，开良方、用良药，努力迎头赶上，扎扎实实抓好落实，展现出奋辑争先、奋发有为的良好姿态和形象。

就下一步工作与会议精神落实，张国华提出了三点意见和要求。

一是要科学辩证看待成绩，总结成功经验。2022年以来，面对异常严峻复杂的宏观经济形势和行业下行发展态势，集团始终坚持“稳中求进”工作总基调，各项工作取得良好成绩，极大展现了集团在逆境困境之下顽强的应变能力、抗压能力和抵御风险能力。

各单位要认真总结经验，特别是落后单位更要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，铆足干劲、奋起直追、分层次、分板块做好市场开发，赢得发展先机。

职能部门要不断提升科学决策能力、基础管理水平、财务管理水平、风险隐患治理、统筹协调能力，努力适应集团高质量发展的新要求、市场环境的新变化。

二是要正确认识内外形势，坚定发展信心。2022年，面对严峻复杂形势，集团顶住市场压力，企业发展夯基垒台、企业管理积厚成势，打下了行稳致远的坚固基础，构筑起了高质量发展的四梁八柱。

近来，全国各地出台的一揽子稳经济措施，为企业提供了难得发展机遇和市场红利，各单位要结合自身实际，进一步研究、研判，聚焦风口热门产业，找准经营发力点，画好市场作战图，立好全年经营工作“风向标”。

同时，集团在资质、体制机制、资金保障等方面的显著优势，应对风险的丰富经验和越是艰险越向前的昂扬斗志，特别是榆林西沟隔离酒店建设期间展现出的铁军作风，都是集团破解难题、应对困难的最大底气和最大保障。

集团上下一定要增强“在危机中育新机、于变局中开新局”的能力，准确识变、科学应变、主动求变，持续发力、攻坚克难，坚定信心向前看，撸起袖子加油干，以强烈责任感、使命感、荣誉感，出色完成2023年各项目标任务。

三是要主动转变工作作风，增强责任担当。干部就要有担当，敢担当是干事成事的基本素质。2023年，集团稳增长任务很重、担子很沉、责任很大，集团领导干部要拿出一往无前的精神，变压力为动力，甘做疾风中的劲草，争当烈火中的真金。

要科学制定指标。结合集团发展、十四五规划与陕西建工下达指标，创造性地开展工作，做到既要抓好当前工作，又要科学合理谋划长远，科学合理制定好年度指标。

要加强学习对标。针对制约发展瓶颈，务必高度重视，向同行业学，向兄弟单位学，向职能部门学，取长补短，不断提高管理部门和治理公司的能力，助推各项工作发展。

要相互支持配合。部门要主动服务基层，基层要多与机关沟通，切实解决好基层单位和项目建设需求，充分发挥好监督、管理、服务等职能，做到协同共进、共谋发展。

与此同时，张国华还围绕如何做好2023年春节前后安全生产工作、走访慰问工作、做信访维稳工作、廉洁过节工作、值班值守和应急处突工作进行了着重强调与专项安排部署。

讲话最后，张国华勉励全体述职领导干部，越是困难时刻，越要保持战略定力，笃定前行脚步，坚定发展信心。

希望大家进一步增强责任感和紧迫感，认清当前形势，找准问题，将2023年的经营思路和工作举措落到实处、取得实效，奋力谱写集团高质量发展新篇章！

会上，集团10位领导班子副职，4家子公司、12家分公司负责人以及14位职能部门负责人，分别围绕2021年度述职反馈问题及集团党委巡察反馈问题的整改落实情况，2022年度履职尽责情况，分管领域、负责的业务内容中存在的突出问题及原因分析，下一步工作计划等四个方面依次作了述职汇报。

会议由集团党委副书记、总经理王彤主持并就会议强调事项与相关工作落实进行了再安排再部署。

集团领导班子副职，各分、子公司与各职能部门负责人参加述职评议，后备干部代表参加评议工作。