7月24日至30日，在冀支援第二总部建设的集团总工程师高仓一行赴国控陕建调研指导创优工作，并深入河北各项目进行现场技术、质量交流，国控陕建常务副经理杨卫东、总工程师马岁锋陪同。
期间，高仓一行先后前往龙溪东苑、河北国控总部基地等六个在建项目进行细致调研和检查，认真听取了各项目质量管理机构配置、各岗位人员的履职情况、质量专项治理认知情况，并就现场的质量问题提出合理化建议。
7月28日，在国控陕建会议室召开的座谈会上，高仓对国控陕建内部质量管理制度、人员配置、信息化建设、BIM技术应用、智慧工地建设等方面表示充分肯定的同时，也对科技质量部的工作提出指导性建议和要求：一是提高质量意识。明确技术质量管理思路，将前期的技术质量策划融入施工方案，履职考核实现方案落地，确保工程质量；二是强化内部管理。严格执行集团及国控陕建相关制度，管理人员履职到位常抓不懈，切实发挥月度检查的质量提升作用；三是培育优质工程。各项目应签订科技质量目标协议并明确奖罚措施，加大对创杯项目的过程指导，发挥部门监督职能，履行部门人员职责；四是重视科技创新。挖掘项目技术难点，组织技术攻关，解决项目难点的同时形成科技成果。积极申报各类科研课题，形成自有核心技术。
最后，他对公司的发展提出4点建议：一是提升国控陕建资质等级，不断提高项目中标率；二是加大集团制度执行力度，尽快完善人才队伍建设；三是建立荣誉室，加大对外宣传力度，提升企业影响力；四是提高打造九建集团第二总部的工作氛围，强化责任担当，履行职责使命。
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