3月2日，九建集团组织召开了关于“施工项目利润创造与全过程结算管理”的培训。内蒙古公司全体商务人员、各项目班子成员积极参与了本次培训学习会议。培训结束后内公司第一时间组织召开了此次培训学习总结交流会。
培训会积极指引了全过程商务管理的策略和方法，同时也让部分预算人员对自己的岗位有了更深的认知，找到了工作中的不足，明确了进步的方向。在学习总结交流会上，所有参会人员积极发言，交流学习心得体会。初学预算岗位人员在培训学习后从思想上意识到了前期成本测算、中期成本管理的重要性，更多的是认识到了自己在作为预算人员参与工作时的不足，找到了工作的重点和未来职业规划的方向；各项目班子成员在培训后表示本次培训对现场商务管理具有指导性作用，为项目经营管理的标准规范化、过程精细化提供了许多优秀的策略和方法。
此次培训及交流会对大家的学习有很大的帮助，态度有所转变、收获颇丰，同时分公司也对在座人员提出以下要求：
一是分公司商务部作为本次学习的主要牵头部门在参与项目利润创造与全过程结算管理的培训过程中要牢记服务宗旨，会后要梳理学习要点，为在建项目的管理提供理论支持，为制定合理方案提供指导性意见，同时实现规避潜在的风险，争取项目利润最大化；
二是项目经理在项目管理过程中要及时与商务部交流沟通，对接分享第一手工程人材机数据信息，为商务部在参与全过程管理提供实际的数据支撑，同时积累内蒙古公司的人材机价格信息库；
三是项目预算员在实践的过程中要全面提升个人职业素养，包括语言组织和表达能力，同时牢记所学且执行到位，心沉下来脚踏实地的将理论与实践结合、全面的发展尽快成长起来。
此次培训由内蒙古公司总经理牵头参与、身先士卒，并针对本次学习梳理了学习笔记和要点供大家参考，为大家在今后的工作学习树立了榜样，也为各项目推进落实工程全过程精细化、标准化管理，提升分公司商务管理水平指引了方向和方法。
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