12月23日至25日，集团成功举办了2021年度“金点子”大赛、方案编制大赛和规范内容考核。受疫情影响，活动全程在线上进行。来自各基层单位的21名“金点子”参赛选手、21支方案编制大赛团队及96名一线管理人员参与规范内容考核。集团科技质量部负责人、各基层单位主任工程师担任评委，集团总工程师高仓参加。

在“金点子”大赛中，提案作者们分别汇报了各自的提案，评委们针对汇报内容的实用价值、创新性、可行性、前瞻性及汇报效果等方面进行了现场打分。

经过评委们打分评比，二公司任炳芃的提案“金属屋面悬挑檐口”摘得桂冠；安装公司任晓强的提案“一种风管软连接保护装置”获评大赛第二名；四公司杨成的提案“喷浆厚度控制器”赢得大赛第三名。

在方案编制大赛中，三馆项目部“三馆项目组”、二公司“乘风破浪组”、五公司“西部卓越组”分别获得大赛一二三等奖。

在规范内容考核中，九公司、三馆项目部、四公司整体表现突出；各岗位考核对比中，技术负责人成绩较好，质量员、施工员和技术员成绩相对一般。

高仓在“金点子”大赛点评中，对各基层单位积极参与、高度重视的态度予以肯定。他指出，本次“金点子”大赛中，工具类“金点子”较多，技术创新类“金点子”相对较少，各单位要在今后的项目施工过程中针对技术难点，善于挖掘研发和总结，不断提高“金点子”的含金量和实用性，使其能真正指导施工、服务一线。他要求，集团科技质量部要立足应用实际对金点子进行整理，充分结合点评意见进行修改、优化，以便进一步推广应用，使其能切切实实在项目上落地应用，真真正正为集团做到降本增效。

在方案编制大赛总结讲话中，高仓肯定了一年来集团科技质量部在质量基础管理提升中采取的积极措施，并希望各基层单位能够立足一线抓落实。

同时，高仓还结合方案编制大赛成果与集团科技质量工作管理实际，向各基层单位提出了三点建议：

一是要坚持学习。目前各项目管理人员对于方案及规范等的学习、理解不足，各项目、分公司均应组织相应的培训、学习，理解规范的条文含义，吃透方案的编制要求，增强方案的针对性。二是要强化考核。明年集团将对基层单位的基础管理，人员的履职尽责进行全方位考核评价，并在季度检查、专项质量治理等总结会上进行通报。希望各基层单位尽快明确岗位分工，利于考核工作顺利开展，确保质量管理体系的高效运行。三是要持续改进。希望通过此次大赛的举行，能够积极总结经验，分析不足，不断改进和优化考核办法、大赛规则及评分细则等，进一步提高各项成果质量。