为进一步强化材料标准化管理水平，提升项目精细化管理能力与成本管控意识。12月8日，集团一公司资源统筹科组织各在建项目材料员赴集团九公司对标交流学习。
此次对标主要以集采招标管理、材料管理业务流程为导向，重点围绕集采招标、材料管理、限额领料管理、租赁设施料现场管理、材料报表、三算对比等内容开展，双方并就今年资源统筹管理中的创新与经验进行交流学习与总结。
对标中，九公司资源统筹科负责人周建辉就九公司现行的管理模式与各项现行制度进行了详细的介绍，并对今年试行的“集中办公”政策进行了优缺点分析，运动员村项目材料员边志红对物资现场验收，限额领料分析、现场材料管理经验进行了总结交流。之后，学习人员仔细翻看了运动员村项目材料管理内业资料，交流了心得。
此次对标学习，发现了彼此管理中存在的不足之处，相信今后定会取长补短，不断提升。
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