固根基、补短板、强弱项……今年以来，集团神木公司从基础和细节入手，通过一系列细化可行的指导，以项目管理为重要抓手，以工程管理为着手处，以人才建设为切入点，练好“基本功”，打好“组合拳”，全面夯实基础管理工作，推动公司高质量稳步发展。
扎好“马步”，前期管理下功夫
“入门先站三年桩，要打先学扎马步”。对于建筑类公司，项目前期管理就是“基本功”里最重要的一环，前期管理好，可以有效提质增效，促进管理效率、经营效益双重提升。
今年以来，神木公司谋划在先、准备在前，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制，提高“春江水暖鸭先知”的敏感性。聚焦项目成本这个关键，客观、准确完成成本测算，定期组织合同交底会、二次经营策划会，对潜亏风险项实行清单销项管理制度，责任落实到人，限时完成销项。强化项目过程成本定期分析，及时确认变更签证和取得项目甲批量，实现项目成本动态管理。
强化“核心”，项目管理抓落实
如果说心脏是人的“核心”，那么，项目管理工作便是神木公司的“核心”。
今年以来，神木公司树立进度就是成本、质量就是效益的观念，各项指标量化可考核，分级管控主要节点完成时间，做到周保旬、旬保月、月保季、季保年的工作思路，确保全年生产质量指标顺利实现。此外，神木公司切实把住标前成本测算、合同商签、劳务分包关口，合理确定成本控制底线，规避低价中标，把好项目入门关。
在施工过程中，神木公司联合应用生产、质量、安全、财务等有效管理手段，全面落实项目管理责任，强化项目过程成本控制与审计结算，加大亏损项目的查处力度，堵塞跑冒滴漏，严禁虚增成本，杜绝违规行为，坚持推行陕建大集采，继续提高大集采率，做到全品类、全项目覆盖，加强新材料的考察、引进和使用，降低成本。全面落实项目经济责任制，激励盈余项目，让企业增收，职工受益。
调整“呼吸”，新老交替育人才
“去芜存菁，吐故纳新”，技术人才的储备是神木公司发展中一直关注的重点。
今年以来，神木公司围绕发展所需所缺，参加2021届校园招聘，侧重引进土木、工程管理类毕业生；与集团维护双向人才输送机制，形成良性的人才交流系统；积极搭建与职工岗位相匹配的专业知识培养平台与途径，充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用，大力提升职工队伍的专业能力和职业素养；优化项目组织管理结构，对新开（建）项目进行管理人员重组构建，实行项目主要班子成员竞聘，择优选用。建造师、安全工程师、职称持证人员数量实现了新突破。
不忘初心，方能行稳致远。未来，神木公司将继续紧跟集团基础管理提升步伐，扎实锤炼“基本功”，高度重视内部标准化管理工作，紧盯基础管理发力，逐步优化管理架构，日臻完善制度体系，推动企业高质量稳步发展，以优异的成绩向建党100周年献礼！
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