7月29日上午，陕建九建集团2021年半年度财务工作座谈会在榆林总部机关召开，财务管理部全体人员参会。
集团党委书记、董事长张国华，集团纪委书记、工会主席赵福林、集团副总会计师、财务管理部部长邵立兵出席并讲话。会议由集团财务管理部副部长张建冈主持。
座谈会上，张建冈汇报了集团上半年经济运行情况、存在问题及分析并提出管理建议。
财务一、二、三部各核算科室依次对所属各公司上半年度各项指标完成情况、相关财务数据对比分析、财务管理工作中存在的问题及解决措施等经济运行情况情况进行了详细汇报。
邵立兵结合集团机关、各分部科室的汇报情况，从资金管控、核实项目利润两方面对集团存在的问题进行细致的剖析。
他要求全体财务人员从上市角度重视结算清欠的重要性，管财务一定要管资金；核实项目利润，管财务一定要管成本。
赵福林对财务人员提出了三点建议：
一是管好钱、算好账，严格执行财务管理办法，不越红线、不碰底线，不违规报销，不做假账，真实反映集团财务状况；二是控风险、压两金、降成本，助推高质量发展；三是强管理、抓培训、精专业，打造业务精通、工作精细、人员精干的财务团队。
张国华对陕建集团上市期间财务人员取得的成绩给予充分肯定，并详细阐述了财务集中管理的背景及意义。
一是强化资金意识，提高资金统筹能力；二是强化投资管理，履行内部监控职能；三是严控项目资金流向，堵塞管理漏洞，保证经营行为规范；四是为企业发展方向提出战略性意见；五是加强对投标预算的风险管控。
针对财务集中后下一步工作开展，他提出五点建议：
一是要财务人员深入项目一线，了解项目实际情况，更好做好业财融合；二是要尽快修订完善财务集中后的管理体系，并组织集中学习，确保学通弄懂；三是要集团财务集中后对资金进行精细化、切块化管理；四是要财务加强对项目成本的管控；五是要建立财务综合风控体系，尤其是税务筹划和涉税风险防控。
会议最后，张国华对财务团队提出五点要求：
一是要统一思想意识，提升财务集中管理的认识；二是要统一核算标准、做到规范管理；三是要切实履行好服务、指导、监督职责，增强履职能力；四是要齐心协力，提升窗口服务形象；五是要树立底线思维，清清楚楚做账、干干净净做人、明明白白做事。
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