根据集团京津冀（雄安）战略市场安排，为进一步落实属地化公司政策，培养一支专业项目管理队伍，经历过年初疫情的影响，在乍暖还寒的2021年春节刚刚过去，国控陕建便组建了安装专业管理团队。
团队组建三个多月来，在公司领导的正确带领下，以及公司各科室的配合下，团队克服了人员少，时间紧、任务重的种种不利因素，取得了较好成绩。
一是建立组织架构，迅速配齐人员。不断加强人才的引进，通过网站发布招聘信息、H5宣传等途径拓宽招聘渠道，严把面试关，迅速配齐管理人员。新员工在经过相应培训后，下发到各项目，从事相应安装管理工作，为项目后续发展和全面实施做好人才储备；
二是落实集团要求，做好安全生产。按照集团关于“安全生产月”的实施要求，组织各主管项目积极开展安全生产教育活动，督促项目管理人员时刻牢记安全生产的重要性，将安全生产落实到每项具体工作中；
三是服务主体建设，提高安装水平。为快速推进项目建设，服务主体建设，公司安装专业管理团队紧跟主体建设步伐，做好项目临水临电的建设及维护，跟随主体建设完成管线的预留预埋，更好服务业主。
截止目前团队共管理项目8个，合同建筑面积215万平方，施工、预算等各项工作已全面展开；下一步，公司安装专业管理团队将不断加强项目管理工作的流程化、标准化、系统化建设，打造一批精品工程，为做大做强企业规模添砖加瓦。
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