为提升基础管理水平，做好日常经营工作，近期，集团各分公司、市场开发部门相继召开9月份经营例会。

市场二部：会议就9月份任务承揽情况及目前跟进实施的各个项目逐一进行了通报说明，系统分析了部门近期工作现状，就10月份工作计划做了详细安排，勉励全体职工继续保持工作热情和干劲，再接再厉，再创佳绩。

一公司：一公司分别在阳光紫郡项目、山东成武水发阳光绿城项目会议室召开了9月份经营例会，会议对本月跟踪项目作了详细汇报，并再次宣贯了《全员经营奖励实施办法》鼓励大家积极投身经营工作，争取圆满完成全年指标。

二公司：会议就二公司现阶段经营指标完成情况进行了汇报，并对经营工作的现状以及新跟踪的项目做了简要分析，鼓励各项目负责人及管理人员继续狠抓实干，为完成经营任务及年度指标贡献力量。

四公司：会议对8月份经营情况进行了汇总分析，提出了目前经营工作中存在的问题，并对后续工作作了安排部署，明确了下一步的重点工作和时间节点，要求大家要树立经营意识，不断积累经验，为做好经营工作打下坚实基础。

五公司：会议就9月份经营工作完成及目前跟踪项目情况进行了汇报，并对公司2019年前三季度经营工作情况做了详细分析，对四季度的经营工作进行了部署，要求各项目部要做好严控成本测算、加强过程控制等基础工作，助力公司经营工作再上新阶。

神木公司：会议就本月中标项目情况进行了通报，对当前实施和后续跟进项目的情况逐一进行了说明，并对目前资质晋升及增项工作的具体实施情况进行了通报。同时对预、结算及成本控制、各项目部管理现状进行了分析指导，并对存在的问题提出了建设性的意见。

国控陕建公司：会议通报了9月份项目承揽及跟踪情况，总结了2019年前第三季度经营数据，宣贯了《国控陕建全员经营奖励实施办法》，对提供有效项目信息的职工兑现了经营奖励。鼓励大家积极参与全员经营工作，为企业发展贡献力量。