为提升基础管理水平，做好日常经营工作，近期，集团各分公司、市场开发部门相继召开8月份经营例会。

    市场一部：会议对市场一部8月份投标工作进行了总结分析，对9月份投标工作、新跟踪项目做了安排。希望大家认真学习相关文件精神，把握好方向、力度，积极投身到经营工作中来，探索不同的经营方式，为集团的发展添砖加瓦。

    市场二部：会议首先对年初截止目前所承揽任务做了总结通报，依据现存在问题及工作特性制定了详细的工作计划，希望全体职工继续保持优良干事作风，再接再厉，再创佳绩。此外，会议还宣贯了《全员经营奖励实施办法》，勉励大家尽可能提供具有价值的工程信息。

    四公司：会议对8月份公司经营任务承揽情况作了通报，对本月新跟踪的项目进行了详细说明，并针对集团《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》中的要点进行了贯宣。号召大家积极学习经营相关知识，让每一位员工都参加到经营工作中，发挥团队协作精神，力争追赶超越，圆满完成年度经营指标。

    五公司：会议就公司8月份经营工作完成情况进行了汇报，对经营指标完成情况、正在投标及跟踪项目的规模等做了详细分析，对职工魏百言提供的经营信息给予五百元奖励。

    神木公司：会议对当前实施和后续跟进项目的情况逐一进行了说明，并对当前神木市经营形式做了简要分析，希望大家提升对经营例会的认识，积极参与全员经营工作。会议最后全体人员共同学习了《全员经营奖励办法》，并就大家提出来的问题进行了解答与探讨。