为提升基础管理水平，做好日常经营工作，近期，集团各分公司、市场开发部门相继召开7月份经营例会。

市场一部：会议肯定了7月已取得的经营成果，安排了8月份的工作任务，鼓励大家要勤动脑多思考保持最佳的工作状态，积极行动起来，动用一切资源，团结一心，共创美好未来。同时叮嘱大家要做好防暑降温工作，保持身心健康。

市场二部：会议对7月份任务承揽及投标情况作了汇总通报，总结了经验，肯定了成绩，希望全体职工继续保持优良干事作风，再接再厉。同时，就部门近期跟踪的工程项目作了详细部署，希望全体职工高度重视，积极跟进，确保各项工作万无一失，并鼓励大家挖掘身边一切可利用资源，收获更多工程项目信息，圆满完成年度指标任务。

一公司：公司分别在阳光紫郡项目、山东成武水发阳光绿城项目会议室召开了7月份经营例会，通报了7月投标情况和跟踪项目，鼓励大家积极投身经营工作，践行合作共赢理念，力争在下半年追赶超越，圆满完成年度经营指标。

二公司：公司在建重点项目分别召开了7月份经营例会，就7月份中标项目、截止目前承揽任务额以及正在跟踪项目的简要情况进行了汇报，并再次宣贯了《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》。同时强调了集团2019年企业文化宣讲工作重要性，动员大家自发扮演好九建品牌的传播人，立足本职工作的同时，对外讲好九建故事，助力合作共赢。

四公司：会议通报了7月份公司经营指标完成情况，汇报了近期后续项目的跟踪情况，明确了后续工作思路与方向，并宣贯了《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》，号召大家积极学习经营相关知识，不断积累经验，力争经营业绩有所突破。

五公司：会议通报了7月份经营工作完成情况，对正在投标、合同洽谈及跟踪项目的进展情况做了汇报，并根据经营进展情况，对相应部门及项目的配合工作进行了分工。会议要求各科室和各项目共同发力，确保实现全年经营指标，全体职工要不断学习，不断创新，提高公司技术水平与管理水平，为公司创优夺杯奠定基础。

九公司：会议汇报了本月经营信息跟踪情况，并宣贯了《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》，并就近期经营信息跟踪方式方法与参会人员进行了分享，号召大家选择收集有价值的项目信息进行跟踪，力争经营业绩有所突破。

神木公司：会议宣贯了《集团经营会议制度》（2019修订版），通报了公司7月份任务承揽情况及当前实施和后续跟进项目的具体情况，并希望各项目经理能将《经营会议制度》及《全员经营奖励办法》宣贯到基层一线的每一位员工，让每一位员工积极参与到经营工作中来。