为提升基础管理水平，做好日常经营工作，近期，集团各分公司、市场开发部门相继召开6月份经营例会。

市场一部：会议宣贯了《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》，强调了全员经营的重要性，要求大家积极发挥主观能动性，探索经营契机，拓宽经营人脉，做好经营工作积累。

市场二部：会议通报了本月项目承揽及跟踪情况。针对投标过程中的细节，经营部部长兼市场二部部长薛凯与大家进行了深入交流，并对后续跟踪项目做出了详细部署落实。

神木公司：会议宣贯了《集团经营会议制度》（2019年修订版）、《全员经营奖励实施办法》，通报了公司6月份投标项目及任务承揽情况，对后续跟进项目逐一进行了说明，并总结了上半年经营工作。

国控陕建：会议就2019年上半年经营任务承揽情况进行了汇总通报，并对正在实施和后续跟进项目逐一作了详细说明，同时对下半年如何开展经营工作做出了详细部署。会上还宣贯了《国控陕建全员经营奖励实施办法》及《全员经营制度》。

一公司：会上宣贯了《集团经营会议制度》（2019年修订版）。奖励了对经营工作作出贡献的优秀员工，并就新形势下如何进行经营工作进行了探讨。会议要求所有人员要梳理思路，深度开发身边资源，主动出击，同时加强宣传企业文化，努力完成公司年度经营指标。

二公司：会议宣贯了《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》，并就集团近期中标项目与参会人员进行了分享，号召大家有针对性的选择收集项目信息进行跟踪，熟悉集团资质和重点项目情况，力争经营业绩有所突破。

四公司：会议对6月份公司工程承揽情况、合同签约情况、招投标情况等进行了详细的汇报，并对上半年经营工作进行总结，同时针对集团《全员经营奖励实施办法》、《全员经营制度》中的要点进行了贯宣。

五公司：会议汇报了公司六月份经营工作完成情况，对下一步工作进行了明确的分工。同时就后续项目跟踪和项目新动态进行了详细说明，并组织与会人员对项目承接难点进行了讨论。会议还对新开项目的管理人员就合同交底、建造合同执行和二次经营策划进行了培训。

安装公司：会议宣贯了《集团经营会议制度》（2019修订版）及《全员经营奖励办法》等文件，并就公司6月份经营情况、截止6月底完成情况、目前所跟踪的项目及存在的问题向参会人员一一进行了分析。会议同时号召全体人员利用闲暇之余加强经营知识的学习，通过身边的关系资源，收集可靠的项目信息，加大对集团品牌的宣传。

九公司：会议汇报了本月经营信息跟踪情况，对重点跟踪项目进行了逐一说明。对上半年经营工作作了总结汇报，并就下半年工作计划组织参会人员进行了讨论交流，鼓励大家总结工作经验，努力扩大经营成果。