为提升经营管理水平，扎实高效的做好经营工作，近日，集团各分公司、市场开发部门相继召开3月份经营例会。

市场一部：会议对上月经营投标工作进行了总结，并布置了当月的工作任务，要求大家尽快梳理手头工作，保持清晰的工作思路和积极的工作状态，在经营工作中及时总结自身不足，开发自身社会资源，广泛宣传集团经营奖励政策，多收集有效信息，为公司发展增添动力。  

市场二部：会议对经营部及市场部目前经营开展工作情况和即将实施跟踪的项目进行了汇总通报，要求大家在面对经营工作繁杂紊乱的情况下，本着正确的市场经营理念，坚定信心，保持工作热情，树立自己的个人品牌形象，拓展自己的社会人脉，利用一切社会资源，提供有价值的工程信息，为全员经营工作贡献各自力量。

一公司：会议总结了第一季度公司经营开展情况，就公司目前跟踪的项目进行了分析，宣贯了《经营会议制度》、《全员经营奖励实施办法》，要求大家积极参与经营工作，在公司范围内形成比学赶超的氛围，不断深耕现有市场，强化经营理念，努力完成经营指标。

二公司：会议宣贯了《全员经营制度》和《全员经营奖励实施办法》，就3月份最新正在跟踪和投标项目情况做了简要汇报，就19年经营合同签约额指标进行了详细分解，要求大家要充分利用集团资质资源，加强拓展人脉渠道，广泛收集项目有效信息，共同为圆满完成经营指标贡献力量。

四公司：会议对3月份公司工程承揽情况、合同签约情况、招投标情况等进行了详细的汇报，为职工杜飞兑现了经营信息奖励，与会人员就经营过程中遇到的各类问题进行了交流讨论，分析了公司目前的经营工作形式，鼓励全员深度开发自身社会资源，以饱满的热情和干劲投身经营工作中，确保经营工作高效开展。

五公司：会议就公司3月份经营工作完成情况进行了汇报，对项目承接及跟踪进展作了说明，要求大家要充分了解各种项目承包和合作模式，熟读目标责任书和各类合同，加强履约意识，切实做好二次经营工作；广泛获取项目信息，选择优质项目进行跟踪，讲好九建故事。

九公司：会议汇报了3月份项目跟踪情况，分析了目前经营形势，为职工曹保元兑现了经营成果奖励。同时就经营信息对接技巧进行了交流发言，鼓励大家讲好九建故事，积极宣传九建品牌，努力扩大经营成果。

安装公司：会议就公司现阶段经营指标完成情况进行了汇报，对经营工作现状以及新跟踪的项目做了简要分析，宣贯了《2019年省级重点项目信息跟踪及落实情况报表》，要求各项目将《全员经营奖励实施办法》张贴在所属项目部醒目位置，确保新入职的管理人员对全员经营奖励政策深入学习。

神木公司：会议就公司3月份中标项目、任务承揽及第一季度指标完成情况进行了简要通报，对当前实施和后续跟进项目的情况进行了详细说明，鼓励大家树立信心，提升意识，积极提供更多有效、有价值的经营信息，真正做到企业发展与全员经营深度融合。同时，与会人员就如何加强二次经营，稳抓成本控制及项目统筹摸排等进行了沟通交流。