为提升经营管理水平，扎实高效的做好经营工作，近日， 集团各分公司、市场开发部门相继召开了2019年度1月份经营例会。

市场一部：会议对市场一部2018年度经营工作做了总结分析，对2019年经营工作进行了安排部署，要求与会人员在新的一年里不断提高自身能力，沉着应对工作中的问题，迎接新一轮的机遇和挑战。

市场二部：会议对2018年承揽项目做了汇总通报，总结了得失，分享了经验，并结合去年项目完成情况对2019年目标计划进行了分析和梳理，要求与会人员继续保持工作热情，强化责任意识，提高自身业务技能，争取再创佳绩。

一公司：会议组织学习了《经营例会制度》、《全员经营奖励实施办法》，传达了2018年第四季度经营例会会议精神，总结了2018年度经营指标完成情况，初步安排部署了2019年经营工作。

二公司：会议对2018年第四季度及集团经营业绩成果进行了汇报，就2019年经营工作思路进行了座谈交流，对正在实施和跟进的项目进行了梳理说明，要求全体人员坚持“现场”抓手和“制度”法宝，真抓实干。

四公司：会议总结了2018年度经营工作情况，回顾了2018年度公司合同签约额情况，分析了经营指标完成情况，要求全体人员在2019年经营工作中及时总结自身不足，多收集有效信息，为公司发展增添动力。

五公司：会议对公司2018年度经营工作完成情况、经营工作中存在的不足进行了汇报分析，针对性的制定了2019年度经营工作计划和完成措施。鼓励大家深度开发自身社会资源，广泛宣传集团经营奖励政策，扩大全员经营工作参与范围。

安装公司：会议宣贯了《经营例会制度》、《全员经营奖励实施办法》，安排部署了2019年经营工作，鼓励各项目负责人及管理人员积极参与全员经营工作，为集团经营工作贡献力量。

工程管理公司：会议汇报了1月份后续项目跟踪情况，安排了春节期间经营渠道维护工作，动员广大职工充分利用春节假期走亲访友的机会，收集更多有价值的经营信息，为2019年经营工作提供有力的支撑。

神木公司：会议宣贯了《全员经营奖励实施办法》，简要通报了当前任务承揽情况及本月中标项目，对正在实施和后续跟进项目情况做了简要说明，就经营工作如何更好开展进行了座谈交流。