12月3日—4日，集团BIM中心对7个基层单位在建的10个项目BIM应用情况进行了月度考核。

本次考核围绕各项目进展情况展开，着重以项目策划和应用落地为考核重点，经综合评比：五公司1个项目得84.5分排名第一；二公司1个项目得74.5分；四公司3个项目平均得分59.2分；神木公司1个项目得58分；安装公司1个项目得56分；一公司1个项目得43分；工程管理公司2个项目平均得分34.5分，其中丽苑二期项目得分21分排名垫底。

五公司一项目利用BIM技术，参考集团细部节点做法，结合项目需求，编制标准化可复制三维技术交底，并持续加强基础应用点的广度和深度。

在信息化方面，利用BIM5D平台，每周上传周计划并分派责任人，现场工长每天对劳动力、材料、以及工作面完成情况等信息在周生产例会上进行统计分析，辅助现场生产管理，同时利用安全定点巡视辅助安全管理，实测实量功能进行质量管理，逐步培养管理人员信息化应用习惯。

    经过一年的考核，各分公司及项目部应继续提高BIM技术的实用性和有效性，从技术、质量方面入手与BIM技术深度融合，将理论成果转换为可操作性的技术方案，把BIM技术转化为生产力。公司的重点项目要深入探索BIM技术应用点，尤其是集团重点项目，在智慧化建造过程中更要发扬先锋精神，打造核心竞争力。(文/马静波 王京)