10月14日，集团召开了第三季度综合检查暨进度考核生产会议，集团总经理杨耿等在榆领导出席会议，各部门负责人、各公司经理及各项目主要负责人等共计80余人参会，会议由生产管理部部长张兆主持。

会上，集团检查组成员依次通报了第三季度综合检查情况，并针对每个项目存在的问题提出了相关意见及建议，各公司经理就第三季度各项工作完成情况及下季度工作安排进行了简要汇报，随后，张兆通报了第三季度综合检查项目考核排名情况。

接着，集团总工程师高仓总结了本季度科技质量检查情况，同时要求各公司继续完善技术质量的组织架构，夯实基础管理工作，并通过吸取、借鉴其它优质工程的经验进一步提升质量管理水平，同时指出具创优夺杯的项目，务必做好前期准备工作，为后续创优夺杯工作打下基础。

集团副总经理李东航、杨文分别总结了西安地区、陕北地区的综合检查情况并下达了第四季度及10月份生产任务。他们针对性指出：在建项目进度普遍滞后，各项目应从自身出发，寻找并解决导致进度滞后的原因；要增强计划管理和风险管控意识，使得各项任务有序高效展开；要继续加强模拟股份制、劳务实名制、末端支付、劳务小班组等重点工作的落实；扬尘治理工作不能有丝毫懈怠，要常抓不懈，实现常态化管理。

最后，集团总经理杨耿做了总结发言。他首先肯定了今年以来各单位、各项目的工作，同时对大家后期的工作提出几点要求：一是各单位、各项目要继续保持原有的良好工作态度，不断完善各级管理制度 ，为树立九建品牌贡献力量；二是要有危机意识，时刻学习，不断进步；三是要有履约意识，严格按照时间节点及合同要求向甲方及业主交上一份满意的答卷。（文/郝亚雄）