为深入贯彻落实模拟股份制，完善公司项目管理的激励机制，加强项目经理部管理人员的责任意识和风险意识，促进公司实现降本增效、企业增收及职工受益的目的。近日，神木公司组织召开了在建项目全体股东大会。神木公司财务部、经营部人员，在建项目全体股东参加了会议。

会上，集团企业管理部康乃旺为全体股东宣贯了《项目模拟股份制管理实施办法》及其附件，并就重要条款进行了解读。会议公布了各项目（预计）兑现节点日期并督促各项目经理部紧扣节点及时给广大股东实施兑现。

接着，锦界生态公园景观工程和神木市监察委留置所及党风廉政警示教育基地业务用房工程两个项目为项目股东汇报了项目进度及盈利情况，保证各项指标、数据对股东公开透明。各项目股东就项目模拟股份制实施过程中存在的问题进行讨论，对项目管理提出了针对性较强的意见及建议。常务副总经理张毅指出，神木公司要在集团制度的基础上尽快制定出符合神木公司实际情况的模拟股份制实施办法，并坚决落实。

集团纪委副书记、纪检监察室主任王随花着重强调了审计部门在项目阶段审计过程中普遍存在的问题。她表示集团实行模拟股份制就是让权利在阳光下运行，项目盈亏关系每位股东，各股东要发挥作用，行使权利、履行义务，维护利益。项目经理部在实施过程中要加强二次经营、过程管理、资料留存，提高成本意识。

最后，总经理乔帆表示模拟股份制是件十分严肃的事情，涉及大家的利益，涉及公司的利益，股东会的召开很有必要。他强调指出在以后的工作中，神木公司各在建项目只要具备条件，在做好成本测算分析工作的基础上坚决实行模拟股份制。项目经理要站在对公司负责，对各位股东负责的高度，该承诺的承诺，该公开的公开，对于重大决策，各位股东有疑问要及时沟通。同时要求，神木公司涉及政府项目的，决算时间较长，各项目结合实际情况尽快合理调整（预计）兑现节点日期。（文/白翠翠）