9月28日，集团五公司组织召开了9月份经营例会，会议由五公司副经理郑里程主持，总经理杨卫东及全体职工参加。
会上，郑里程首先从任务承揽、指标完成、项目投标和跟踪项目动态等方面汇报了本月经营工作情况，对放弃承接项目原因作了说明。接着宣贯了《集团经营管理工作流程》和《全员经营奖励实施办法》，并对提供经营信息的员工兑现了500元现金奖励，鼓励大家积极参与全员经营工作。
会议最后，杨卫东指出，本月在集团的大力支持下，公司积极与多个建设单位进行了商务和技术等方面的合作洽商，取得了一定成果。同时就进一步做好经营工作提出了几点要求：一是各岗位人员要及时学习、落实集团新制度，各科室负责监督和指导；二是继续加强各岗位基本素质，提升克难攻坚打硬仗的能力；三是不得一味地行政管理，具体负责人要适时深入工作，重要工作必要时指导员工落实；四是经营工作要保证信息及时汇总和共享，确保目标统一。（文/郑里程）
|
