9月28日下午，集团一公司组织召开红杉中鸡铁路专线餐厅宿舍楼项目主体结构成本分析报告会。集团结算管理部部长任静，一公司经理张亚军，财务部代表何涛以及一公司财务人员、预算员等参加会议，会议由项目经理张飞主持。
会上，张飞就项目基本情况、具体成本分析、资金情况分析、商务分析以及分析总结等六个方面对项目成本控制情况作了详细汇报，重点对项目人工费、材料费、机械费等进行了说明。通过对项目建设过程中各项资料进行分析，对比预算、计划成本与实际成本之间的差额，能够让大家充分了解了项目成本变动情况，从而发现盈亏点，推进工程结算。
任静指出，此次成本分析主体盈利较好，但两算对比不是很明显，希望项目部尽快办理认质认价，为项目工程结算做准备。
最后，张亚军要求项目经理与财务、预算人员要相互配合，尽快核实成本数据，办好工程签证单和认质认价单，收集结算资料，做好成本策划，提升公司管理水平。（文/常甜甜）
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