9月11日上午，集团在榆林三馆项目部会议室召开了8月份项目施工进度考核生产会。集团在榆领导班子成员、各部门负责人、各公司经理及各项目负责人等共计60人参会，会议由集团总经理助理、生产管理部部长张兆主持。

会上，生产管理部副部长刘峰首先通报了8月份各在建项目综合检查及排名情况，下达了9月份生产指标。接着，各公司经理依次汇报了8月份项目施工完成情况、存在的问题及9月份工作安排。

副总经理李东航、杨文分别就检查中存在的问题进行了通报，针对具体问题形成共识，提出要求：一是各公司上报的产值与生产管理部下达的任务产值不匹配，各公司及项目部应对所属项目的实际产值重新确认与编排，并重新上报；二是针对近期建筑材料价格大幅上涨，设施料供应难，劳动力不足的情况，各项目部应采取积极的应对措施，争取将对工程的影响降到最低；三是各公司要及时向生产管理部、安全管理部上报新开工的项目，同时做好竣工项目的收尾工作；四是严格按照省建设厅相关要求，将劳务实名制和末端支付工作落到实处；五是治污减霾工作应常抓不懈，并准确记录和保留相关数据。

常务副总经理王彤对各分公司的汇报逐一进行了点评，并提出几点建议和意见:

第一，截止目前，各公司完成的产值、营业收入不理想，各公司应按照各自的指标倒排计划，定额甚至超额完成指标，确保集团总体目标的实现；

第二，前期未如实上报产值的公司及项目，于9月底前重新上报；

第三，做好已竣工项目的收尾工作，灵活调整现场管理人员的数量；

第四，天气渐冷，各项目应注意防范和排查施工现场各种安全隐患；

第五，在冬季到来和禁土令实施前，各项目充分利用现有时间，加快施工进度。

最后，杨耿强调：一是各项目现场管理意识欠缺，需进一步提高，要加强对分包单位的管理；二是对于检查中存在问题及一些重点项目，集团将重点关注；三是各项目要不断完善劳务人员管理办法，制定并实施强化建筑工人实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付等相关制度。（文/郝亚雄）