9月3日—4日，集团BIM中心对各基层单位在建的9个项目BIM应用情况进行了月度考核。

本次考核紧扣各项目进展情况，着重以项目前期策划和实施期应用落地为考核重点，经综合评比：安装公司1个项目83分排名第一；神木公司1个项目得81分；四公司3个项目得73.33分；工程管理公司1个项目70分；五公司1个项目56.5分；二公司2个项目得24分。项目排名中安装公司的高新会议中心项目以得分83分排名第一，二公司高科绿水东城项目得分13分排名垫底。

高新会议中心项目以建设国内一流会议中心为目标，施工周期短，多专业穿插作业，协调工作量大，工程质量要求高。安装BIM小组通过BIM技术，对关键部位和关键管道进行预排布，运用Revit、Tekla等软件创建出各专业三维模型，通过Naviswork软件进行模型整合，结合钢结构模型与机电模型在BIM平台进行碰撞检测，快速找对碰撞点并形成相应的碰撞报告，注明碰撞位置和管线规格型号。针对碰撞报告优化管线排布，确定管线走向、入户标高和位置，明确全管线综合支吊架位置、数量等数据。最后经施工各方技术人员评审和论证，出具施工图并进行可视化技术交底，选择最优方案实施，避免了后续返工风险，保证工期的同时，满足了质量要求。

工程冷冻机房和消防泵房等位置处管线错综复杂，安装BIM小组考虑到管道坡度、较小间距以及安装操作和检修空间等综合布置避让因素，对管道密集区域和设备位置进行综合排布，确定设备位置及管线走向，并预留出合理的安装操作空间，确保管线综合布局合理和美观性。

以管线综合为核心，输出多专业平面图、复杂节点剖面图和单专业平面图，指导各专业各分项工程在消防泵房的施工作业。根据各系统管线位置，进行支吊架选型与安装位置设计，指导现场加工制作，力求简洁美观。

安装公司在高新会议中心项目BIM技术的应用落地加强了成本管控，提高了经济效益，高效保障了施工进度，得到了甲方的高度好评。其他项目部应认真学习和借鉴会议中心BIM技术实施方案，争取实现BIM技术的全面覆盖，提高集团的BIM技术应用水平。（文/曹阳）