为贯彻陕建集团“大集采、大物流”战略，进一步推动钢材大集采工作落实，集团特邀陕建集团、物流公司相关领导进行了钢材大集采宣贯。会议由资源统筹部部长高艳主持，集团相关领导班子成员、各分公司经理、项目经理、集采负责人等参加。

陕建集团集采中心主管杨增宁首先宣贯了《陕西建工集团钢材集中采购管理办法》，并从大集采的适用范围、管理原则、组织机构与职责、过程管理及监督与考核等多方面对其内容进行了详细的阐述，着重强调了四个集中原则、集中数量、降低成本、集中配送、提升服务、集中结算、强化供应等一系列的举措，从而整合资源，提高采购效率，提升集团效益。

接着，陕建物流公司集采办公室主任成芯未就陕建集团大集采大物流工作流程及操作过程中的注意事项进行了详细的说明。广联达公司项目经理郝晓栋对陕建物流电商平台做了具体的讲解。陕建物流公司副总经理刘勇对物流工作进行了表态，他表示陕建物流公司会全力做好物流保障体系，为集团钢材大集采做好服务工作。

陕建集团集采中心主任周鹏指出，“大集采、大物流”是陕建集团从内部需求及外部战略两个方面做了充分调研和测算而制定的实现降本增效的战略部署，各单位一定要重视，要理清大集采、大物流的思路和原理，充分发挥规模采购的优势，以量换价，提质增效，降低成本。同时周鹏强调了四个计划（总计划、年度计划、月度、周计划）对大集采过程中的重要性及大集采对供需双方考核与监督，并表示今后将建立电商平台，与阿里巴巴、京东等知名电商企业将进行合作，充分利用互联网大数据、高效率优势实现降本增效思路。

最后，集团副总经理杨文在总结讲话中指出，首先感谢陕建集团相关领导来集团进行钢材集中采购宣贯，并就贯彻执行大集采办法提出了几点要求：一是要提高政治站位，认真学习和贯彻陕建集团的一系列文件，深刻理解领会大集采的目的，加强资源整合力度，降低采购成本，坚决执行大集采文件精神；二是做好项目材料使用计划，配合做好物流公司的工作，确保大集采在执行过程中顺利运行；三是提高履约意识，严格执行合同内容，保障材料供应的及时性。

通过此次钢材大集采宣贯会，让大家理清了大集采、大物流的思路和原理，充分认识到了大集采战略的重要性，为集团后期开展钢材大集采业务奠定了坚实的基础。（文/白桦）