近日，安装公司组织召开了2018年上半年工作总结会，安装公司领导班子、各科室负责人及各项目负责人参会。

会上，各单位对照年初制定计划分别从年度目标完成情况及工作创新点、未完成工作原因、未纳入年初计划的工作、下半年工作计划及重点等进行了详细的汇报。

其中，生产部着重汇报了上半年工作的创新点： 一是根据劳务实名制管理制度进行实名发放劳务工资；二是出台项目部废料处理制度；三是推行电子考勤制度：把管理人员和劳务班组全部纳入电子考勤范围，加强劳动纪律管理的同时，给实名制管理提供有力证据。

安装公司总经理鲁健对各部门半年工作给予了肯定，并指出，做的好的方面要继续保持，做的不到位的地方要究其根源、总结完善，同时就做好下半年工作提出了几点要求：

一是要重视团队建设，把人才的培养与储备放在首位，不断挖掘潜在人才，为公司快速发展提供有力的保障；

二是加大工作创新力度，不断优化升级，高质高效完成各项工作；

三是严格贯彻落实集团各项规章制度，将制度内化于心、外化于行，踏踏实实做事，做实事，做真事；

四是要求大家立足于本岗位，奋力作为，力争圆满完成各项任务。（文/苏李莎）