8月7日上午，集团在机关会议室召开了7月份施工进度考核生产会，会议由生产管理部副部长刘峰主持，集团总经理杨耿、副总经理王彤、李东航、杨文、总工程师高仓、各部门负责人、各分公司经理等共计40余人参加会议。

会上，刘峰首先通报了7月份检查中存在的问题、考核排名情况，下达了8月份施工任务。接着各公司经理分别汇报了其所属公司重点工作开展情况、存在的问题和8月份总体施工安排。

李东航、杨文及各部门负责人对汇报情况逐一进行了点评，并一致认为各基层单位一是尽快组织大型、重点工程项目投入正常生产，掀起大干快上热潮，为集团营业收入提供有力保障；二是劳务实名制、农民工工资末端支付及劳务小班组工作还未全面开展，要求各公司不打折扣的部署实施此项重点工作；三是加强治污减霾管理工作，各项目务必按照“七个100%”和“七个到位”要求认真落实各项措施，尤其是涉土作业项目，一定要加强与各相关方沟通，创造土方外运条件，打赢土方开挖攻坚战；四是做好人材机组织管理，针对今年市场设施料的供应不足和材料紧缺特点，应提前统筹安排策划。

王彤提出了几点要求：一是抓住今年剩余的黄金施工季节，合理安排工作计划与工序，为完成集团年度目标继续努力；二是要求及时进行内部结算工作，做好项目成本管控；三是项目安全质量巡检系统及广联达斑马软件应用不到位，各基层单位单位要高度重视。

最后，集团总经理杨耿在总结讲话中指出：一是始终围绕“安全第一”的原则，加强现场安全隐患排查力度；二是紧盯集团房地产投资项目进度管控工作，做到按日上报完成情况，按周召开生产例会制度，今年必须达到预售条件；三是各公司及项目部认真梳理工程各项节点完成情况和工序安排，必须以日为单位进行施工部署，确保超额完成集团年度目标奋勇向前。（文/吴新）