7月25日，五公司沣东第五小学项目部组织召开了阶段性成本分析会，会议由五公司副经理豆胡刚主持，五公司领导班子、机关财务科、集团结算管理部部长任静、财务部副部长王彦茹参加。
会上，豆胡刚从项目基本情况、收支对比情况、资金情况、商务分析等六个方面对项目整体运行作了汇报。本次成本分析经过前期大量的收集资料与整理数据，通过预算与实际成本支出的比对，寻找项目盈亏点，并分析原因，采取措施，总结经验、弥补不足。
任静对本次成本分析提出了三点要求：一是细化成本分析数据，从量、价方面同时对比盈亏，提高数据的参考价值；二是做好项目二次经营策划及分项策划，节流开源，使项目利益最大化；三是将成本分析常态化，全员参与，加强项目过程控制、及时掌握项目成本情况，积极采取措施，真正实现降本增效。
最后，五公司总经理杨卫东指出，项目部在后续工程施工中一定要加强沟通交流，做好工作衔接，强化成本管理，提高全员成本管理意识，为项目成本管理以及在最终结算工作中争取效益最大化打下坚实的基础，确保模拟股份制管理的实施。（文/王茹）
|
