近日，集团安装公司在机关组织召开周礼佳苑项目成本预测会。安装公司领导班子、成本管理部、财务部、项目经理及其他相关人员参加。
会上，周礼佳苑项目经理和成本管理部分别展示了该项目的成本预测思路、预测过程及预测结果，并就具体核算过程做了详细的陈述，双方就其意见不一致的内容展开激烈的讨论，对有争议的地方进行了详细的解析，与会人员对此次成本预测提出了意见与建议，经过讨论协商，最终双方达成共同的成本控制目标。
最后，集团安装公司经理鲁健强调，在项目的施工过程中，要对目标成本进行分解，严格按照目标来控制，一旦发现出现差异，要尽快分析产生差异的原因，并采取有效的纠偏措施，保证工程成本的有效控制，实现企业既定的经济效益。
本次项目成本预测会的顺利召开，标志着集团安装公司在成本管理工作方面取得了全新的进步，推动着成本管理工作向更高层次、更高水平迈进。
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