集团一届五次职工（会员）代表大会暨2018年度经济工作会议在集团大会议室召开
3月15日，集团第一届五次职工（会员）代表大会暨2018年度经济工作会议在集团大会议室召开。
全体起立齐唱《陕建之歌》
伴随着雄壮的《陕建之歌》，大会正式开幕。集团党委书记、董事长贺国健作了讲话，总经理杨耿作了《行政工作报告》，工会主席张红民作了《工会工作报告》。随后，与会代表对讲话和两个报告进行了分组讨论，并召开了大会主席团会议。
集团董事长贺国健发表讲话
贺国健在讲话中首先对2017年的整体工作进行了全面总结回顾。他指出，过去一年，面对复杂激烈的市场竞争和繁重艰巨的工作任务，集团上下团结一致，不惧困难、顽强奋斗，全年合同签约额、营业收入、利润总额三大指标均实现了大幅增长，在创新管理、品牌建设、资质晋升、党建工作方面也取得了显著成绩，获得了社会各界的广泛关注和一致赞誉。特别是特级资质和《军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书》的取得，更为集团抢抓历史机遇、实现永续发展创造了有利的条件。
贺国健在讲话中强调，2018年，集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真贯彻落实陕建集团一届二次职代会议精神，创新经营模式，转变发展方式，全面深化改革，推动企业走高质量发展之路。贺国健从经营工作、生产安全工作、人力资源工作、科技质量工作、财务工作、不断提高职工的幸福指数、党建工团工作七个方面对2018年工作做了精心部署。
第一代表团分组讨论
职工代表参与分组讨论
在谈到市场开拓时，他指出，市场是企业发展的磐石和根基，集团要统筹谋划，全力开拓市场，实现永续发展。面对经营工作的机遇和挑战，必须从战略战术上高度重视，方法措施上精准施策，实现经营工作由量到质的嬗变。
他强调，今后生产管理总的思路是以安全生产为前提，以绿色理念为指引，以企业效益为中心，以创新驱动为引擎，以重大项目为支撑，以创建绿色示范工地为契机，以抓好六项主要工作为主体，以结果为导向的绩效考核，快速提升盈利能力，实现强企目标。
董事长贺国健听取第二代表团分组讨论
董事长贺国健听取第三代表团分组讨论
职工代表参与分组讨论
他说，建立高素质人才队伍仍是集团当前及今后几年工作的重中之重，要通过提升人才引进培养力度、改革创新人才用工模式、建立集团内部专家人才库、加大培训力度等方面，为集团发展提供人才支撑。
他指出，科研是提升企业创新能力和竞争力的推进器，是高质量发展的稳压器。今年在创优夺杯要持续发力，在数量和质量上有新的跨越，特别强调今年要举全力申报鲁班奖，填补集团鲁班奖的空白。
他强调，财务管理是企业正常运作的根基，强化财务基础管理是今年财务工作重心所在，要持续抓好清欠工作，继续坚持“一个项目一种策略”，要建立健全集团税务管理办法，提高税务管理水平，持续加大投融资的力度。
他说，不断满足广大职工对美好幸福生活的向往，让广大职工共享改革发展创造的成果，是我们义不容辞的责任。今后我们要大幅提高广大职工的收入水平，并继续向一线职工倾斜。保障职工权益，激发职工参与企业管理的活力。
他强调指出，国企是党建的重要阵地。我们要以新时代党的建设总要求为宗旨，以宣传贯彻十九大精神为主线，以全面从严治党为统领，以实现党建工作属地化为目标，全面推进集团党建工作和党风廉政建设工作上台阶，为集团发展提供持久动力和坚强保证。
大会主席团会议
贺国健在讲话结束时说，九建跨越发展时不我待，我们必须同心共进，抢抓企业发展的历史机遇，让发展的成果惠及每一位职工。蓝图绘就担子重，昂首阔步不回头。我们要不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实做好全年各项工作，为打造百亿九建和陕西省一流的建筑施工企业而努力奋斗！
集团总经理杨耿作《行政工作报告》
集团工会主席张红民作《工会工作报告》
杨耿的行政工作报告，客观、详实的总结了2017年工作取得的成绩和存在的不足，对2018年的主要工作做了具体的安排，并提出了六个方面的具体举措：一是整合社会资源，推进资本运营；二是创新管理机制，提升经济效益；三是加强品牌建设，打造技术优势；四是发挥人力资源功能，打造优质人才队伍；五是加强党建工作，引领企业发展；六是关心职工生活，构建和谐企业。
与会代表一致通过两个报告和大会决议
职工代表对领导班子进行民主测评
总经理杨耿与各单位签订了《2018年度经营业绩责任目标书》、《2018年度安全生产管理目标责任书》
大会主席团会议结束后，与会代表一致通过了两个报告和大会决议。杨耿对职工提案进行了集中解答，与会代表们对集团领导班子成员进行了民主测评。总工程师王彤下达了《2018年度经济技术指标》，总经理杨耿与各单位签订了《2018年度经营业绩责任目标书》、《2018年度安全生产管理目标责任书》。
会议在庄严的国歌声中胜利闭幕。
集团领导班子成员以及各部门、各单位的正式、列席代表等八十余名出席了会议。（文/谢潇男 徐文通）
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