为提升公司管理水平，理清项目施工成本管理思路，在施工前启动利润导航，对机电安装项目成本进行精准控制。11月19日上午,集团安装公司特地组织召开灞桥堡机电安装项目成本分析报告会，会议由该公司财务员张林爱主持，集团总经理牛新会，副总经理李东航，安装公司总经理鲁健、集团财务部部长邵立兵，结算管理部副部长任静，各公司预算员、财务员以及材料员参加会议。

期间，灞桥堡机电安装项目经理姚林以PPT形式对该项目的基本情况、整体成本分析、具体成本分析、资金情况、分析总结五个方面进行了详细的汇报。其中，姚林重点对人工费、材料费、机械费、间接费进行了分析，并通过对比预算成本、计划成本与实际成本之间的差距，仔细分析了项目的各项成本情况，从而发现盈亏点，进行总结。

随后，与会领导分别对本次成本分析报告会进行了点评。牛新会着重强调，安装公司应通过此次成本分析会议，总结经验，并针对机电安装工程的特殊性和专业性，找出突出的盈余点并推广。

最后，鲁健对本次成本分析会做了总结，并指出成本分析一定要提前计划，项目经理要有能力、有意识、懂预算。同时对安装公司下一步的成本分析工作进行了规划并对项目部的工作提出了具体的要求。（文/张林爱）