作为建筑施工企业的财务工作者，十九大报告为我们干好本职财务工作提供了行动纲领和工作指南，为此，怎样做一名合格的财务工作者，我认为要做到以下几点：

一、做好应对会计转型升级改革。

广大财务人员通过不同渠道了解到，由财务会计向管理会计转型升级是国家政策大势所趋。要想从财务会计转型到管理会计,就要先知道财务会计是干什么的,管理会计又是干什么的。传统意义上财务会计就是对过去经济事项的记录，归集某一阶段有关财务数据，整理出一套由数据组成的会计报表；而管理会计通过对数据的归集整理，注重过程的管控,在过程中发现风险,及时终止或者调整,执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析,提出一些管理上的建议，由会计核算职能转变为管理职能。集团大力推广的季度财务经济分析报告就是一个很典型的例子，它本身的目的不是要求财务人员对季度的经济事项的数据统计、归集、整理，而是从资金、成本、风险等角度对这些数据进行深层次的分析，找出企业发展中存在的各项问题或隐藏的各种风险，提出解决问题的一些管理建议，进而提高财务人员的参与管理的能力和企业整体管理水平，这才是财务管理的初衷。财务的定义不是账房先生，更不是数据的搬运工。财务人员的管理能力决定了其本身的价值地位。

二、成本核算是重中之重。

大浪退去，才知道谁在裸泳。过去十年，随着房地产市场的不断高涨，中国经济取得了飞速发展，建筑业联营挂靠遍地横行，以规模创效益，忽视成本管理。2015年以来，中国经济发展进入了新常态，以往高速发展的经济时代已经成为过去，特别是营改增政策实施以来，大批联营挂靠企业受到致命冲击，传统经济面临转型升级挑战，建筑业由原来的粗放型转化为集约管理型。提高实体经济运行的质量，提高项目成本管理变得尤为重要。从成本管理中索取效益是企业长期发展的必经途径，才是正道。

一是，不折不扣的坚决执行建造合同准则。营改增以来，因建造合同的核心就是成本结算，集团非常重视成本结算管理，我们要不厌其烦的向项目宣贯落实，严格按照《建造合同》准则及集团总公司的具体要求确认工程施工收入，基层单位、各项目在施工过程中根据实际情况能够对预计总收入、总成本、毛利率定期进行调整，从而确保收入、成本、利润确认的准确性和客观性。严格执行所有结算必须要有发票，未结算挂账不予付款的规定。

二是，严格按照集团总公司成本核算要求及《九建集团成本核算流程及实施细则》的规定把控过程成本核算。对内分包结算实行预算收入、计划成本、实际支出的“三算对比”；项目主要材料执行消耗量价对比分析，每月定期对材料报表进行账实核对，规范项目材料购耗调拨核算；

三是，大力推广成本分析例会制度，通过对项目施工节点的预算收入与财务实际支出的对比分析，测算项目工程分部分项的盈亏情况，并分析原因，针对原因采取相应措施，避免少走弯路。对实施模拟股份制项目在主体封顶、竣工验收、决算时点进行过程审计，对审计后的利润进行兑现，鼓励提高项目管理人员的成本管控意识，增加管理人员的利益收入。

四是，成本核算必须主管领导重视和相关部门配合。成本核算是项目获取效益的关键，此项工作领导必须高度重视，否则，一切无从谈起。在项目管理中，由于存在组织结构和部门分工，很多成本核算相关工作不由财务做这个制约，所以项目管理部门之间的配合相当重要。只有项目全员重视成本，有成本管控意识，成本核算工作才能做好。

三、加强学习，提高业务素质。

要干好财务工作，必须要有专业的理论知识作支撑。尤其是营改增后，处于税种变更的磨合期，面对纷繁复杂的税务政策，新会计法的多次修订及完善，建造合同收入确认核算等各种知识、政策的更新，财务人员必须始终加强理论学习，注入新的知识血液来充实自己，满足核算的要求。给予成本核算的重要性，财务人员必须通过成本核算关，通过提升会计职称，是加强学习很有效的一种途径。财务人员专业的理论水平在项目管理中可以起到规范、提升、引领的作用。

四、具有责任意识、担当意识和服务意识。

唯物论指出：物质决定意识，意识反作用与物质。意识形态决定行动，指导行动。干好财务工作，必须要具有一定的责任意识、担当意识和服务意识。在项目实施过程中，经济事项的发生不免会遇到资金、税务、合同上等各种风险，作为财务这一风险把控部门有责任、有义务提醒、规避项目潜在风险，为项目管理保驾护航。财务人员一定要提升独立解决事情的能力，要有担当意识，有所为有所不为，主动承担起该负的责任。财务一定要找到自己的定位，把自己定义为一个服务部门，通过一系列的手段措施规范项目行为，最终的目的是服务于项目。另外，干好财务必须要作风扎实，一个实字，贯穿于财务工作始终，数据要实，作风要实，按规则办事，踏踏实实干才是正道，干财务如此，做人亦是如此。

五、带动项目管理人员了解财务、学习财务、重视财务。

目前，在财务工作中或多或少的出现财务和项目业务相脱离、“做的人不在学，学的人不在做”的状况。我们总在反省作为财务人员不懂业务知识无法发挥财务支持决策的作用，但有没有想过"业财联合"这个事情是双向的，我们的企业项目管理部门人员中又有几个人有一定的财务知识?我有时反而觉得:与中建等企业的非财务部门比，咱们企业的项目经理、非财务部门人员对财务的认知程度远远不够。因此，干好财务工作，财务人员在自身努力外，还要带领项目管理人员了解财务，学习财务知识，懂得财务在项目管理中体现的价值，进而使主管领导、项目经理重视财务工作，这样财务人员才能体现价值，才能干好财务工作。（文/邵立兵）