10月15日上午,集团2017年第三季度综合检查暨进度考核生产会议在机关大会议室顺利召开,会议由集团总经理助理、生产管理部部长张兆主持。集团领导班子出席会议,各部门负责人、检查组成员、各公司经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人及各项目经理参加会议。
会上,各公司经理先后对第三季度各项工作开展情况、存在的问题进行了简要的汇报,集团检查组对第三季度综合检查情况逐一进行通报,并针对每个项目存在的问题提出了相关意见及建议。随后,张兆通报了第三季度综合检查排名、奖罚情况,并下达第四季度、10月份生产任务,此外,集团纪委书记、工会主席张红民,集团总工程师王彤,集团副总经理李东航、杨文分别对集团当前劳动竞赛、质量创优、生产安全管理存在问题提出相应要求与建议。
集团总经理牛新会对三季度综合检查中存在的问题做分析总结,并提出五点要求:一是西安地区项目应重视土方作业,在“禁土令”发布前,争分夺秒完成土方施工;二是提高执行力,对检查中存在的问题不及时整改的公司、项目部,直接追究主要领导责任;三是重视文明工地及现场会创建工作,提升企业社会影响力;四是加强合同管理、强化风险管控意识;五是加快推进已完工程竣工结算工作。
最后,集团董事长贺国健对本次会议进行总结发言,首先对本季度各项工作开展情况给予了肯定,并简要回顾了集团今年资质晋升、合同签约额、创优夺杯等已取得的显著成绩。同时,对集团目前存在的问题提出五点要求:一是持续发展全员经营理念,为集团今后发展创造良好条件;二是严格执行策划先行管理体制,不打任何没有准备的“战役”;三是健康发展模拟股份制,充分发挥股民的“主人翁”精神;四是推进二次经营策划管理工作,及时有效的办理变更签证;五是安全生产需要常抓不懈,特殊时期、特殊节点还需要加大工作力度,并指出在党的十九大召开之际,各级领导干部一定要提高安全生产思想认识,将责任落实到人,24小时保持通讯畅通,制定突发事件应急处置预案,确保党的十九大期间集团稳定和谐,从而实现集团全年各项控制指标。(文/刘寅)
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