随着建筑行业进入新常态，过去的大包揽模式日渐式微，二次经营、精细化管理以及BIM技术的普及应用成为项目管理开源节流的重要手段。未来，施工企业想要有一个好的发展，就必须越来越倚重于项目的二次经营。所以说项目二次经营是项目实现较好经济效益的关键经营行为，也是施工企业步入良性发展的必要手段之一。

以往大家普遍认为二次经营应该是项目竣工结束后的事情，其实这是一种错误的理解。二次经营行为应该是贯穿在项目施工过程中的整个阶段，而且各阶段任务不同。从项目前期的投标阶段、项目施工前准备阶段、项目施工阶段，一直到项目完工，每一个阶段二次经营的工作内容也不同。

我个人认为施工阶段的二次经营工作的重点就是如何做好变更签证，变更签证是贯穿整个工程施工过程中的动态造价，是工程竣工结算的重要组成部分。做好基础资料，重视变更签证的收集和办理，是项目部每一位施工人员为项目开源节流把关的责任和义务。只有懂得了变更签证的重要性，才能更主动积极地去办理工程，确保工程最终结算审计的顺利进行。凡是现场实际施工图纸未设计的均需要现场确认，如果是规范要求，现场监理和甲方确认即可，如果是设计问题那么就还需要设计院确认了。如果现场不确认，即使预算人员清楚或者审计单位也知道实际情况，但这笔费用任何一个审计公司都不会给施工单位的。大家都常说“十个能干的不如一个会算的！”不可否认这句话有它的片面性，却也反映出了结算的重要性，如果现场有些情况是连施工单位预算人员都不知道的，这账怎么能算回来呢？所以说人与人之间沟通很重要，施工现场的管理人员一定要和预算人员多沟通，才能及时发现问题、解决问题。

此外，预算人员更需要深入施工现场，掌握工程进度，及时发现施工过程中与图纸不符的部位并记录下来，重视变更签证的搜集和办理，要重视和一线的工长交流沟通，因为他们才是最清楚现场实际情况的，在一起互相学习、取长补短，共同进步，才能真正让我们的管理人员成为既懂施工又会预算复合型人才。

“一份耕耘不一定有一份收获，但是没有耕耘绝对没有收获！”。真诚希望广大一线项目预算员都能行动起来，重视平时的积累，加强对一线施工的了解，做好二次经营，掌握变更签证的技巧，为项目拓展更多的盈利点，为企业创造更高的效益。(文/刘志芳)