6月30日下午,集团四公司灞桥堡项目部组织召开了项目成本分析报告会。该公司总经理朱磊以及各基层单位预算和财务部门负责人参会，集团财务部副部长邵立兵、结算管理部代表高兰春应邀出席。会议由邵立兵主持。

期间，李晓亮围绕项目的基本情况、本次成本分析背景、具体成本分析、资金情况分析、商务分析等五个方面对灞桥堡项目成本控制情况进行了详细汇报。

此次成本分析着重围绕灞桥堡项目人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费五个方面开展，通过对项目建设过程中的各项资料进行分析，对比预算、计划成本与实际成本之间的差额，充分了解项目成本变动情况，从而发现盈亏点，推进工程结算。

据了解，该项目部自开工以来，扎实开展项目成本分析工作，确保成本分析不走过程，全力确保成本分析数字真实、分析到位、管控合理。

汇报完毕后，针对此次成本分析重心，参会人员进行了讨论发言。期间，朱磊明确要求该项目部在后续工程施工中，再接再厉、强化成本管理。在确保“颗粒归仓”的同时，要善于发掘盈亏点，积极做好变签工作，主动“创造颗粒”。

通过本次成本分析会，梳理了成本控制思路，提高了全员成本管理意识，为该项目成本管理以及在最终结算工作中争取效益最大化打下了坚实的基础。（文/王斌）