2月21日晚，集团五公司在直属项目会议室召开了2017年项目管理工作交流会，安排部署了该公司年初工作。会议由该公司总经理杨卫东主持，副经理郑里程及所属项目部主要管理人员参加会议。
会上，杨卫东首先把2016年工作成绩做了简单回顾，并安排部署了2017年的工作重心和工作思路。杨卫东分别从健全各职能部门、培养青年职工、加强科技创新工作、效能监察、党务公开和“三重一大”决策制度等多个方面进行了部署。同时，在项目管理方面，杨卫东强调公司需持续提升基础建设能力、项目管理力度，不断加强内部项目之间交流与学习，各项目部务必要结合总目标制定详细的月计划、周计划，不断推进“回头看”，实行节点控制，进行考核，积极开展劳动竞赛。另外，他还要求各项目在经济管理上学会“盘活经济”，将资金利用率做到最大化，在项目变更签证上要学会“舍小抓大”“颗粒归仓”。（文/慕旭 徐文通）
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