11月7日，集团党委在榆林机关会议室组织召开了中心组学习会议，中心组成员悉数参加，会议由集团党委副书记、董事长贺国健主持。

会上，贺国健首先带领中心组成员集中学习了《中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报》、《习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党对国有企业的领导不动摇 开创国有企业党的建设新局面》、《习近平在纪念红军长征胜利80周年大会上的讲话》、《刘云山在部分地区和部门“两学一做”学习教育工作座谈会上的讲话》、《毛万春在全省党校系统2016年秋季开学典礼上的讲话》、《郁伟在系统企业党委副书记、组织部部长会议上的讲话》、《刘耀华在陕建集团“两学一做”学习教育工作推进会上的讲话》及《刘耀华在中国共产党陕西建工集团有限公司第一次代表大会上的工作报告》。

随后，中心组成员就如何把“三项机制”嵌入到集团的生产经营运行中，从而达到提高企业发展质量、提高效益的目的展开了集中讨论。大家表示，建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围，为集团的持续健康发展创造优良环境。

贺国健强调，在“两学一做”学习教育中，要积极对照“四讲四有”标准，争做合格党员，要树立标杆，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，以此推动全年目标任务的圆满完成；在资质升级晋档工作中，集团上下要团结一心，坚定信念，倒排计划，力争在“十三五”末建成榆林第一家特级资质企业；在企业管理中，要不断完善考核机制，增强制度执行力；在经营工作中，要加大全员经营的宣传工作力度，定期召开经营工作例会，建立兑现奖惩考核体系；班子成员要各司其职，加大工程清欠工作力度；在集中采购管理与模拟股份制的运行中，要不断提高项目管理人员的积极性和参与性，为职工谋求更多的利益。

会上，中心组成员还就新制定的《关于工程项目内部竞标管理制度》（审定稿）等其他事项展开了讨论。

会后，中心组成员分散学习了《坚定文化自信 凝聚精神力量》及《中共陕西省委关于坚定文化自信的意见》。（文/徐川）